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项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理（project management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
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投标环节中，自个认为电子化投标只适用于效劳类、标准设备收购类。对工程标、方案标（修建造计、工艺流程方案、方案方案）、和非标设备收购标仅适用于半电子化运作。
在投标环节中，自个认为电子化投标只适用于工程类和货物类，而效劳类则不适用。
在评标环节中自个认为，电子化评标只适用于工程施工标和标准设备收购标，而非标设备收购、效劳类项目则不适用。
在监管环节中自个认为，电子化监督办理有必要在有关电子化投标投标法规出台今后并强行推广才干完结，否则不适用。
综上所述，招投标作业是一项复杂性、多样性、专业性很强的作业，要想完结全进程招、投、评标的电子化、网络化，shou要政府主管有些有必要拟定电子投标投标办理办法以及与之相配套的技能标准和施行标准，严厉规则并一致各个环节的操作规程，为电子投标投标供给牢靠的法令依据。再即是要依据工程类型、联系项目特征、思考专业适用，研制和开发适用不相同项目类型的技能领先、操作性强的；各地各职业通用的电子标书传递体系、无缝衔接的电子投标体系、快捷灵敏的电子评标体系、技能匹配的专家库电子办理体系、bao险牢靠的安全保密体系以及准确无误的电子付出体系，并从法令的视点加以标准、予以认可，只要这么，全进程电子化投标投标才既有法令依据、又标准可行，才干按部就班、逐渐推广。
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实施把控编辑
1、对项目进行前期diao查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
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能力需求
项目经理能力
项目管理中的人力资源管理，要是从人员任命和选拔开始，通过与项目成员的沟通，明确项目工作目标和任务，并且在执行过程中不断进行人员协调、激励，使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心，为达成项目目标而共同努力。实践证明在项目管理的人力资源管理中，项目经理必需具备一些基本能力：
领导能力：项目经理是项目团队的领舵手，因此项目经理必须具备yi定的领导能力，能够从整个项目的需要出发，带领团队执行项目的所有任务，对项目经理的要求不单纯要具备项目的参与能力，还需要具有领导团队的领导能力。
组织能力：项目经理必需具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。
协调能力：项目经理在项目管理中主要工作是对项目团队成员进行协调，协调各成员使之明确任务，明确执行方法，明确与其他成员的团结协作。
决策能力：项目管理过程存在很多不确定因素，需要项目团队在突发的事故面前，果断决策，从而避免项目出现更大的偏差。进行决策主要依靠项目经理，因此要求项目经理能够根据科学分析和已有经验，做出正确决策。
另外，项目经理必需具备合格的技术能力、沟通能力、把握重点的能力等。
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联系人：郝经理
电话：15621137178 
地址：青岛市市南区宁夏路288号青岛软件园3号研发楼2-6 

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