财务人想要升职加薪，想先问你几个问题，你能帮老板节税吗，10大节税技巧你会几个？你是否具备了业务型财务思维?你懂得和老板沟通吗？弄清楚这些，你距离升职加薪才能近一步。现在好多财务人员仅仅局限于单纯的财务，日常的账务核算已经越来越与企业的经营目标偏离了，进而导致会计人员也离老板的距离越来越远，而且不懂得帮助老板节税，用合理的避税方法，这就是目前好多财务人员经常抱怨的：老板不重视财务、会计的工资最低、开会从来不让会计参加等等现象的出现。
殊不知，这一系列问题的出现究其原因是在财务本身，自己把财务与业务人为的隔离开来了，限制了自己的能力，财务部门为了合规而合规，为了制度而制度，但是没有考虑合规和制度到底是为了什么？
下面我们直接来说说上面提到的几个问题，节税、财务思维、沟通。
10个节税技巧，你会几个呢
财务人不会节税，还谈何升职加薪，这10个小诀窍，会计人可以学习一下。比起歪门邪道，这些小知识靠谱的多。
1、技术入股少缴税
很多民营企业的老板都是技术专家，拥有相应专利，但将专利提供给公司使用时并没有说明该技术属于何种方式使用。
建议老板们将技术专利作价投入公司，一方面可以改善公司的财务状况，减少投资时的资金压力；一方面，作价入股以后，公司可以将其计入无形资产，做合理摊消——增加成本费用，减少利润，少缴所得税。
2、电子商务减印花
目前我国对电子商务同样征收增值税，但根据国家税务总局的规定，在供需经济活动中使用电话、计算机联网订货，没有开具书面凭证的，暂不贴花。因此，企业完全可以放弃传统的经商模式，让所有订货过程都在网上完成，即可节省印花税。
3、存款少可迟缴税
企业申报后就应及时缴税，但存款少则可以申请延迟缴税。存款少到什么程度可以延迟？可动用的银行存款不足以支付当期工资，或者支付工资后不足以支付应交税金。
注意：可动用的银行存款不包括企业不能支付的公积金存款，国家指定用途的存款，各项专用存款。
4、重设流程纳税少
对于很多生产型公司，设立自己的销售公司就可以避免过高的消费税负担。公司的产品先销售给销售公司，销售公司再卖给经销商或者客户。由于消费税在生产环节纳税，销售环节不纳税，因此，销售公司不纳消费税，只要定价合理，就可以少交部分消费税。
5、先分后卖纳税少
某公司投资一家企业，占有其60%的股权，该企业市场运作良好，公司连年盈利，这60%的股权价值涨了不少。现在公司老板想转让股权，财务经理提议应先把利润分了再转让，这样可以少缴税。因为先分配不用补税，不分配就要缴税。
6、做善事也有讲究
做善事也与纳税有关。企业对外捐赠的款项和实物，一是可能涉及视同销售，缴纳增值税，因此，在捐赠时，要考虑税务负担；二是捐赠要合理进入成本费用，还有符合税务上的条件，包括需要通过国家税务机关认可的单位和渠道捐赠以及有符合税法规定接受捐赠的专用收据。如果不符合条件，捐赠后不能进入成本费用，结果还要纳25%的所得税。
7、这些也是生产型企业
外资生产企业“两免三减半”的规定，但只有生产型企业才能享受，服务企业不能享受。到底什么是生产型企业？
根据《外资企业所得税法》，建筑、货物运输、产业资讯、精密仪器设备维修、城市污水处理等行业都属于生产性企业。
8、多拿进项多抵扣
作为一般纳税人，销项减去进项的部分需要缴纳税款，因此，多拿进项就可以少缴税。这些进项包括：购买办公用品、购买低值易耗品、汽车加油、购买修理备件……日积月累，企业就能降低税负。
9、赠得巧来送的妙
顾客购买一件2000元的电器，商场赠送一件400元的小家电，合计2400元，实际只收2000元。如果当作赠送，要按2400元缴纳增值税。如将两件产品卖给顾客，给予顾客400元的折扣，对顾客而言，同样是支付2000元；对商场而言，由于是价格折扣，只要按2000元实际营业额缴纳增值税即可。
10、没有生意也要申报
企业可能因为各种原因没有税款要缴纳，但都要按时纳税申报。没有应纳税税款的申报就是所谓的零申报，只需走一个简单的程序。但如果不办理，税务机关可每次处以2000元的罚款。
你有业务型财务思维吗
财务与业务是密不可分的，都是为了一个共同的目标，就是为企业创造价值，也就是业财融合。那么，你是否具备了业务型财务思维，请认真的看看这10个问题吧！
问题 1：你公司的经营产品定位在哪里？具体的业务模式、盈利模式是什么？
问题 2：你公司的客户群是什么，前10大客户你都认识熟悉并做到有效的客户管理了吗？
问题 3：你公司的前10大供应商你熟悉并一直在沟通着吗？
问题 4：你公司产品的生产工艺、工序流程以及产品配方你了解吗？
问题 5：你公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员结构、薪酬设计等你是否非常清楚？
问题 6：你公司的企业文化、专利技术、商标等无形的资产你是否清楚？
问题 7：你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚？
问题 8：你公司的经营薄弱点或者短板在哪里？以及你公司在同行业中具有的优势在哪里？
问题 9：你公司外部关系协调处理你是否做到了参与并跟踪？对于外部风险你是否能做到及时预知以及有效防范控制？
问题 10：你是否把公司的财务、业务、法务、税务融为一体？并将公司信息技术融为一体？从而懂得多视角看待你所在的公司！
总结：（1）财务要走向业务，一定要做到你中有我，我中有你；
（2）好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去；
（3）一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去；
（4）业财融合，对于财务部门和财务人员来说，已经是时不我待，大势所趋！
财务和老板沟通的技巧
会计跟老板沟通的五大技巧！看了升职加薪！一些企业中，特别是中小企业，会计工作很辛苦，但总得不到老板的理解，更不用提升职加薪了，那为什么呢？教你五招，肯定管用！
1、不要老用会计术语跟老板说话，比如：应收账款、主营业务收入之类的，应直接说：客户欠款，月销售之类。让老板明白。
2、教会老板看资产负债表和利润表。也就是说，每月要写一个财务分析，用业务的语言将报表翻译成老板看得懂的数字。有些聪明的老板还会举一反三。
3、不要让老板认为，会计是花钱的，不赚钱。如果你在节税、降成本方面确实能为企业带来利润，并且充分让老板意识到这个重要性，那老板也会把你当个宝了，当然，前提是你有专业功底。
4、对于不规范的问题，不要直接否定老板，而是说明原因、后果，并且找一些案例给他，获得对方的理解。
5、站在老板的角度、思维去考虑问题。凡事都要想一想，如果我是这家公司的老板，我会怎么想？我会怎么做？这样久而久之，你就会与老板有良好的沟通了。
以上三个大的方向你掌握了吗？一个懂得合理避税，能为老板省钱的会计才是老板欣赏的人，也是最早能升职加薪的人才。而什么样的人才能懂这些呢？