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什么是服装产品规划
谈服装产品规划，shou先应了解设计的定义。设计就是设想、运筹、计划与运算，它是人类为实现某种特定目的而进行的创造性活动。它的核心内容包括三个方面：
   1.计划、构思的形成；
   2.视觉传达的方式，即把计划、构思、设想、解决问题的方式利用视觉的方式表达出来；
   3.计划通过传达之后的具体应用。
广义的服装产品规划范畴是：从服装产品的定义、设计概念的提出、开发设计的制定、系列设计的深入到对设计的评论、筛选与反思等一系列的活动。
狭义的服装产品规划含义是：针对目标消费群，对某个时间段内（单季、双季或一年等）上市的服装产品进行整体的规划与控制，尤其是规划整体产品的方向、结构、比例关系，以及各产品开发的前后关系等。
随着时代的发展，设计大师很快发现设计已经不能由一个人完成，于是成熟的服装企业设立了服装设计部。这也是目前国内zui常见的产品规划形态。
童装发展应注重品牌形象塑造
有关行业人士表示，纵观市场上的童装品牌，有很多是被当成很多成人品牌的配角，从而造成童装子品牌定 位不清，产品类似成人缩小版。“很多企业仅仅是将童装子品牌作为成装的附属品牌，没有聘请专业操盘手经营，也没有下决心将童装做大做强。”现在那些经营比较成功的品牌有一个共性，即“注重品牌形象塑造，在设计方面追求创新，严格保证生产质量，销售渠道较广”。而那些表现不佳的品牌，“在定 位、设计、生产、销售以及成本控制等任何一环节出现问题都将导致失败。”
除此之外，一些童装品牌还栽在了渠道上。据介绍，很多品牌在运作初期就大力开辟商场渠道，然而，商场门槛高，需要企业花费大量成本和精力，这就给本已遭受经济低迷困惑的服装企业以更大的压力。
全员参与的品牌童装品牌形象管理对塑造品牌形象是至关重要的。品牌形象要向市场发出一个声音，就是要求企业所有员工都有使命感，这种使命感又来自荣誉感，它能够对员工产生强大的凝聚力。不可能设想一盘散沙或牢骚满腹的员工会向公众展示良好的品牌形象。童装英国的营销学者彻纳东尼认为，企业要使所有的员工都理解品牌的含义，使所有的员工都能认识、理解、表达自己的品牌形象，这对实施品牌战略的企业，尤其是实施品牌国际化的企业来说是一个非常重要的问题。只有众多员工达成共识童装网，才能使不同领域的角色融为一个整体，使不同部门的成员向着一个方向努力。美国学者艾克在其《品牌领导》一书中也曾提到，企业应把内部品牌的童装加盟传播工作放在优先考虑的地位，即在得到外部认同之前，shou先在内部推行，达到内部认同，因为内部认知的差异可能误导策略的实施。除了让企业内部全体员工参与品牌形象的塑造之外，全员化原则还有一层含义，就是动员社会公众的力量。企业的营销、服务、公 关和广告要能够吸引公众，打动公众，使公众关注品牌形象，热心参与品牌形象的塑造，使品牌形象牢固树立在公众的心目中，产生永 久的非凡的魅力。

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