青岛软件开发哪家好丨青岛软件设计哪家好公司技术实力雄厚，核心团队均在海尔、东软、海信等大型企业核心业务部门担任过重要职务。
尽管sap强势加码，但关注到中国云计算市场增长潜力、坐收红利的企业，远不止sap一家。
“目前中国云计算服务市场由云计算数据中心基础设施、iaas、paas、saas四个细分市场构成，”赛迪顾问电子信息产业研究中心分析师涂志远告诉21世纪经济报道记者，“其中iaas的市场规模zui大，也是竞争格局zui为清晰的部分，业内玩家包括电信运营商、bat、微软、亚马逊等巨头。”
据了解，目前阿里云通过提供网络、计算、存储等服务，吸引paas和saas类合作伙伴。京东云提供场景化云服务，为用户提供解决方案或垂直服务。腾讯、百du则提供数据中心建设及核心服务外，还针对各行业推出一系列云计算解决方案。此外，包括微软、亚马逊aws、ibm、oracle等海外巨头同样在展开服务。
腾讯云方面向21世纪经济报道记者表示，2016年腾讯云iaas全面升级，在2016年第三季度，腾讯支付及云服务收入同比增长348%，总收入为49.64亿元，其中云服务收入同比增长超过2倍。微软方面则告诉21世纪经济报道记者，2016年微软在中国已先后拥有azure、office 365、power bi等基于微软技术、由世纪互联运营的微软智能云服务落地。
百du云在2016年7月提出“云计算+人工智能+大数据”三位一体的发展战略，10月完成品牌升级，区分个人云服务和企业云服务，11月底形成上述战略格局，并宣布未来5年将投入100亿建设百du云生态体系及三位一体战略生态圈。
据林仕荣介绍，从目前的竞争格局来看，阿里云已连续7个季度保持三位数的增幅，2017年将在市场份额方面坐稳行业龙头的位置。其次，微软和aws的云服务将凭借在技术创新性与服务可靠性方面具备的优势，维持在第二梯队的位置。
第三梯队的腾讯云和百du云采用云计算与大数据、人工智能等信息技术协同发展的战略，云服务体系日趋完善，与行业领先者的差距将逐渐缩小。此外，除京东云、网易云为代表的转型云计算的厂商外，还有以ucloud、青云为代表的创新型初创企业。
“尽管目前中国iaas市场规模zui大，但从全球范围来看，saas这类顶层的云服务市场的规模是zui大的。因此，中国saas未来的发展潜力值得期待，预计在5年后有望达到百亿规模。”涂志远向21世纪经济报道记者指出。
而以sap、oracle等厂商正是将关注点聚焦在saas领域，提前抢占市场。“中国saas市场处于大规模发展的初级阶段，市场比较分散，处于市场混战阶段，没有形成稳定的市场格局。”郑昊告诉21世纪经济报道记者，“外资企业如微软、salesforce和oracle等正在加强中国市场布局，金蝶、用友等国内传统软件厂商也在转型，销售易、红圈销售等移动端时代新兴企业则正迅速扩大规模。”
但在抢占市场方面，国际厂商似乎更占优势。“在erp、crm等核心企业管理软件服务领域，国际厂商仍占据主要市场份额，缺乏有力的国内竞争者。虽然随着国产化进程的加快，国内企业纷纷提供相应产品和服务，但从产品水平、技术能力等方面，仍无法与国际厂商竞争。”
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软件出口和服务外包稳步增长，但“走出去”配套服务不完善。软件和信息技术服务企业的国际化经营带动了我国软件出口市场的繁荣，2015年软件出口合同协议金额、执行金额分别为425.78亿美元、333.93亿美元，2010-2015年年均增速分别为28%、27%，信息技术外包合同协议金额、执行金额分别为398.5亿美元、316.8亿美元，2013-2015年年均增速均为13%。美国、欧盟、中国香港和日本成为我国服务外包主要目的地，服务外包执行额合计占我国离岸服务外包执行额比重已超过60%。软件出口(创新)基地城市、中国服务外包示范城市引领带动作用突出，软件出口(创新)基地城市业务收入之和占全行业业务收入的60%以上。
与此同时，出口市场配套服务难以满足产业发展需求。标准、测评、培训等产业链关键环节尚未完全实现与国际接轨，现行一些软件出口优惠政策和措施执行不到位，企业国际化战略实施过程中的维quan诉讼渠道不畅通，行业协会的桥梁和服务作用并未得到充分发挥。国际化软件人才培养与产业实际不相适应，导致拥有良好教育背景、语言和文化优势、熟悉前沿技术、国际标准规范以及国际化管理模式的高端人才，以及具有熟练技能的基础型人才严重缺乏。
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把企业财务管理作为企业管理的中心
许多人认为企业管理应以财务管理为中心，不切实际地拔高企业财务管理的地位，甚至将其放到了至高无上的位置。理由是，企业是以盈利为目的的经济组织，实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上，就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理，使企业的各项专业管理都讲求经济效益，注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法，极易陷入到资金wan能论的漩涡，实际上，在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下，企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益；
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单纯的工具性应用会越来越廉价
之前响铃在钛媒体发表的《外冷内热的hr
saas市场，能否上演一场商业好戏？》就说过，现在效能成了hrzui大的痛，软件在人力资源的角色不再是解决信息不对称问题，而转向提高效能，即提升办公效率或精准度、帮助老板提升人力决策，减少投入，实现人力zui优化配置。具体的例子比如招聘中，匹配效率是zui大的痛。于是，就出现了拉勾这类把求职和招聘范围缩小至更jing确范围内的垂直招聘平台;linkedin、脉脉等这类通过增加社交和互动的方式来推进信息双向流动提升匹配效率的平台。
但这还不够，企业级服务zui核心的一点就是用saas方式获取客户订单入口，然后以交易平台完成交易闭环。hr
saas产品如果能连接起从工具到管理到交易整个全过程，其想象空间就会变得不一样，若只是工具，赚取一点使用服务费，商业价值有限，而交易环节一直是商业闭环的关键。至少hr
saas可以尝试去对接一些供应链金融、物流方面的服务，这些离钱近，容易建立商业模式，也有利于提高企业对整个行业的认识，这就能解释为什么拉勾云人事会上线帮助企业在平台上找供应商的企业服务模块。
事实上，没有和业务相结合的hr
saas产品价值越来越低！一款hr saas产品有多大的价值实际上取决于三个：
a、有没有利益分配权，能不能靠高质量的服务赢得利益分配权；
b、成本是否可控，是否便于管理；
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倘若客户是一个一个服务，项目是单个单个接，当需求方的需求出现并发甚至大规模并发时，单纯的工具类hr
saas产品就会陷入被动，只有与行业紧密结合，提供更多产品化的服务，才能让产品更具有价值和竞争性。