青岛oa软件销售,安全稳定高效minpro项目管理软件适用于项目工程管理和项目制造管理的企业。软件功能涵盖了项目管理全过程。主要功能包括项目销售管控、项目合同、项目设计、项目采购、项目制造、项目进度、项目质量、项目成本、项目资金、大数据分析、分包管理、费用报销、财务核算和移动应用等。
erp 是将公司一切资本进行联系集成办理，简略的说是将公司的三大流：物流，资金流，信息流进行悉数一体化办理的办理信息体系。它的功用模块已不一样于以往的mrp或 mrpii的模块，它不只可用于出产公司的办理，并且在许多其它类型的公司如一些非出产，公益事业的公司也可导入 erp 体系进行资本方案和办理。
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erp 体系包含以下shou要功用：供给链办理、出售与商场、分销、客户效劳、财政办理、制作办理、库存办理、工厂与设备保护、人力资本、报表、制作履行体系(manufacturing executive system，mes)、工作流效劳和公司信息体系等。此外，还包含金融出资办理、质量办理、运送办理、项目办理、法规与标准和进程操控等弥补功用
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收购办理模块可断定定货量、鉴别供货商和商品的安全。可随时供给定购、查验信息，盯梢、敦促外购或委外加工物料，确保货品及时抵达。erp体系可树立供货商档案，可经过z新本钱信息调整库存超市办理本钱。erp体系收购办理模块详细有：供货商信息查询、催货、收购与委外加工超市办理计算、报价剖析等功用。
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注意问题
据相关资料统计表明，erp 的实施成功率只有 10%～20%。
基于供应链管理思想的 erp，在实施过程中需要从以下几个方面进行：
确立 erp 系统实施的决策者
决策者就是对企业各方面的情况掌握较全面，对企业的整体发展目标较明确，有壹定的影响力和号召力的人。由其担当 erp 项目实施的领头羊，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定 erp 的实施计划步骤、实施细则与人员分工。
做好前期咨询与调研工作
咨询就是要通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、erp 供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。
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