青岛野外拓展训练培训方案，青岛拓展培训培训方案拓展培训是以体育技术为原理，充分整合各种资源，融入科技手段，运用独特的情景设计，通过创意独特的体验，帮助参与者改变态度及心智模式以期完善行为达到追求美好生活愿望的训练方式。
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1.在项目进行过程中，培训师不传授具体的知识，不教授学员完成项目的具体办法。培训师需站在更高的位置上，保持冷静的态度，高度的责任心，一、合理布置项目，监控项目的顺利进行，纠正不安全行为，确保每个学员的人身安全；二、仔细观察每个学员的表现，发现问题，随时记录。
2.在讨论提升时，培训师不是教师，不是批评家，而是一个引路人，主要的作用是引导学员进行反思，开拓学员的思路，打破惯性，让学员们自己找出问题，发掘症结，和提出解决问题的办法。
3.一个好的培训师，必须“因材施教”，根据学员的水平、素质，根据项目过程中发现的问题，采用不同的方法，直接或间接地去引导、提出问题，启发学员思考。
4.好的培训师，必须善于吸纳新知识，具备开放的工作方式和良好的沟通能力，与学员充分互动。
青岛野外拓展训练培训方案
一、拓展训练应该在野外进行，选择合适的地点很重要
拓展训练应该在野外进行，条件再不济，也要选择一家拓展训练公司，设施齐全，有安全保证。哪种租间教室、带几根竹棍、系上编织带，就搞拓展训练的做法应该扬弃了吧?
二、参加拓展训练的人群要分类，体魄耐力要相当
企业不能把拓展训练当福利，人人有分。可以人人参加，但yi定要进行分类分组，年龄相当、体力相当，耐力也要相同的人才能划分一组。拓展训练从严格意义上来讲，属于体育运动。它不是培训，更不是咨询，也不是教育。
三、拓展训练引导健康的生活方式应该是shou选
拓展训练的主要目的应该是倡导健康的生活理念和生活方式，而不是其它。即使主办方想通过拓展训练给员工以教育，也只能是寓教于乐就行了，千万不要把思想教育放在shou位。拓展训练可以提高大家的团队合作意识、增强克服困难的信心和勇气。但如果训练方把这当作活动的目的，我想参加活动的员工心里yi定不爽!
青岛拓展培训培训方案
一队人马在丛林里穿行，前面突然出现一个深潭，它隔断了大家的去路。怎么办？“战地决议”：水性好的先带绳索游过去，靠这根绳索和大家的力量把不会游泳的队员“运送”过去。接下来的艰难险阻一环接一环：面对天梯如何通过？面对断桥如何合力过桥？怎样面对溜索、攀岩、速降……这便是时下风靡于市的拓展训练。
山寨版的训练师以及黑训练公司充斥市场
“拓展训练不是休闲旅游，它虽然‘好玩儿’，但一点儿也不轻松，拓展训练不是驴友出行，它的活动项目设计更有其特殊寓意。所谓拓展训练也称为体验式培训，在国外已经有上百年的发展历史。进入中国则是近十来年的事，目前还处于“粗放式”的发展阶段。
我国目前尚没有针对体验式培训的法律法规，缺乏统一的行业规范和市场准入机制，也没有行业指导原则和实施细则。一部分不具备相关资格、能力的企业鱼目混珠进入这个行业，出现了“几个人搜集了几件简单器材，找几个体育老师简单做做户外活动”就称之为体验式培训的情况。
体验式培训，培训师素质很关键。据介绍，体验式培训中有很多室外高空操作项目，如经典项目断桥等，对安全保障的要求非常高。培训师一个不规范的操作将危及学员生命安全，这就对培训师操作的规范性提出了很高的要求，而目前许多培训师的师质很令人担心。
中国的体验式拓展训练行业始终未能形成规范管理，大小体验式拓展培训机构鱼龙混杂，诸多“山寨版体验式拓展训练师”、甚至全无资质的“黑体验式拓展训练公司”于市场兴风作浪，不仅严重干扰了本该属于阳光行业的体验式拓展业发展，也为有体验式拓展需求的民众埋下危险的人身安全隐患。
青岛野外拓展训练
从管理学的研究来看，是组织职业生涯规划和员工职业生涯规划如何匹配的问题。这里有个忠诚度的问题，只有可能在组织里实现职业生涯理想，员工才会留在这个企业里。
职业生涯忠诚是个人对职业生涯的态度。具有高度职业生涯忠诚的员工可能表现出对组织更高的期望和要求，也可能会更容易失望。美国的施恩提出了职业锚理论，他将每个员工进行职业生涯的选择的深层次原因归结为5种：技术/功能型、管理能力型、安全稳定型、创新型、自主独立型。
技术/功能型的人在选择或决策的时候，主要精力放在自己正在做的技术内容上，包括工程技术、财务分析、营销和系统分析等领域。
管理能力型的人相信自己具备胜任能力，根据需要在一个和多个职能领域展示他们的能力，他们具有三种组合能力：分析能力、人际关系能力和感情的能力。
安全稳定型的人追求稳定安全，比如体面的收入、有利的退休方案和津贴等，为此，他们愿意以高度服从组织价值观和准则作为交换。
创新型主要以自我扩充为核心，为应付难关废寝忘食，成功企业大多数属于这种类型。
自主独立型的人他认为主要的目标是制定自己的时间表，尽可能少地受到组织的限制和约束，是自主意识较强的自由职业者。
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