成本管理系统，从源头节约成本的管理系统，青岛大简成本管理
我们来总结以下作业成本与传统完全成本法的差别:
一、传统方法下,以部门级品种核算为主,而作业成本法下,核算是以作业为核心首先把间接费用分配到支撑产品生产的作业过程,不同的作业根据作用与产品的方式和强度不同,
二、传统成本法下,分配标准多以工时等数量标准单一标准,而作业成本法采用不同的分配方式分配,这样使成品成本更精细准确,作业级成本为成本控制与分析提供了足够的信息,更有利与优化整个作业价值链,消除不增值作业.
三、作业成本法下成本核算的对象可以是销售订单\生产任务单\成本中心工序\产品等,较之传统成本法的分类或品种法可以实现更多维度的统计分析,更有助于支持决策.
北京大简作业成本管理作为制造业总体解决方案的一部分，作业成本管理可实现订单级（或工序订单级）成本核算，并规范车间作业规程，将金蝶产品的整体客户价值体现出来。
精细的成本核算为成本考核与控制指明了方向，帮助企业分析成本产生的原因及寻找到具体的控制办法，打造成本优势。
项目成本管理价格
大简成本管理系统五大解决方案：
1、实际成本解决方案：提供产品和订单（分批）实际成本的计算，并基于计算结果出具多维度的产品和订单成本分析报表，在业务财务一体化基础上，帮助企业提高计算成本的效率和准确性。
2、日成本解决方案：作为实际成本系统的补充，提供按小于月的周期（最小可精确到日）计算实际成本的功能，帮助生产周期短的企业进行产品销售定价、接单分析和利润预测。
3、成本分析解决方案：提供标准成本计算，并与实际成本系统集成，通过成本预测、成本决策、成本考核、本量利等成本分析方法，反映企业成本运行问题，为成本持续降低提供支持数据。
4、作业成本解决方案：体现作业成本先进理念。突破部门＋物料的粗旷成本核算模式，以物料、生产任务单、销售订单、成本中心作为成本核算对象，实现订单、生产全过程成本跟踪与多维度成本分析
标准成本解决方案：国际通行标准成本管理体系，并全面支持中国会计准则。与相关业务系统高度集成，帮助企业实现目标成本的控制，包括采购、生产、销售等业务环节的成本控制与分析。

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