青岛项目协调软件,聚合软实力，开创新业绩。项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、和项目、进行分析和管理的活动。
软件项目风险管理是指对在软件开发过程中所遇到的预算和进度等方面的问题进行分析，寻求风险应对方法，做好风险管理计划。
针对软件项目中的风险管理问题，不少专家、组织提出了自己的风险管理模型。常见的主要风险管理模型如下。
1.sei的连续风险管理模型(crm)。seicrm模型的风险管理原则是不断地评估可能造成恶劣后果的因素;决定z迫切需要处理的风险;实现控制风险的策略;评测并确保风险策略实施的有效性。crm模型要求在项目生命期的所有阶段都关注风险识别和管理，它将风险管理划分为五个步骤：风险识别、分析、计划、跟踪、控制。
2.barryboehm模型。boehm模型的思想核心是：10大风险因素列表。针对每个风险因素，都给出了一系列的风险管理策略。在实际操作时，boehm以10大风险列表为依据，总结当前项目具体的风险因素，评估后进行计划和实施，在下一次定期召开的会议上再对这10大风险因素的解决情况进行总结，产生新的10大风险因素表，依此类推。boehm模型的基本形式可描述为：re=p(uo)3l(uo)，其中re表示风险或者风险所造成的影响;p(uo)表示令人不满意的结果所发生的概率;l(uo)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。
     3.软件工程风险模型(serim).serim模型要求从技术和商业两个角度对软件风险管理进行剖析，考虑的问题涉及开销、进度、技术性能等。它还提供了一些指标和模型来估量和预测风险，由于这些数据来源于大量的实际经验，因此具有很强的说服力。
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在沟通时分析人员应注意以下几个方面：
1)态度上要尊重对方，但不谦恭。谦恭可能会让用户一时感到满意，但对长期合作并没有好处，尤其是在发生冲突的时候，用户会习惯性地感到自己的优势，而忽略分析人员地意见。
2)分析人员要努力适应不同用户的语言表达方式。每个人都有自己的表达方式，所以you秀的分析人员应该是一个you秀的“倾听者”，他们能很快的适应用户的语言风格，理解他们的意思。
3)善于表达自己，善于提问。分析人员在开口前应该先让对方充分表达他的意思，在领会了后，自己再说，尽量不要抢话。
4)工作外的交流有助于增进理解，加强沟通。
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项目沟通管理
(1) 沟通的定义
所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。
项目沟通管理,就是为了确保项目信息及时适当地产生、收集、传播、保存和zui终处置所需实施的一系列过程。
(2) 沟通重要性
沟通管理是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业 和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。沟通管理是企业管理的核心 内容和实质。
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特殊工艺编制相应的方案。特殊工艺或者重大变更,技术部都要编制相应的施工方案。方案中制定详细的改造方法和施工步骤，将不便计量、计价的工序和部位变得直观，便于计量、计价，为经济索赔提供有力依据;在方案交底时，强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。
新材料、新技术和新工艺的应用。通过采用新材料、新技术和新工艺，提高效率，降低能耗。除了采用常规新技术降低成本外，可根据经验，集思广益，自创降低成本的方法。
通过特殊技术措施降低成本。对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特殊技术措施来体现。
青岛大简网络科技有限公司 联系人:王经理
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