青岛项目进度管理软件下载，项目销售管理双胜双赢，成就经典。项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、和项目、进行分析和管理的活动。
建立组织保障，明确的责任分工。项目开发一般都会成立相应的项目组或工程组，目前，常见的组织形式是：产品管理组、质量与测试组、程序开发组、用户代表组和后勤保障组，各组的主要分工是：产品管理组负责确定和设置项目目标，根据需求的优先级确定功能规范，向相关人员通报项目进展。程序管理组负责系统分析，根据软件开发标准协调日常开发工作确保及时交付开发任务，控制项目进度。程序开发组负责按照功能规范要求交付软件系统。质量与测试组负责保证系统符合功能规范的要求，测试工作与开发工作是独立并行的。用户代表组负责代表用户方提出需求，负责软件的用户方测试。后勤保障组负责确保项目顺利进行的后勤保障工作。
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专业的项目管理
这一类需求和用户开始起源于工程类项目，主要看重的是项目资源计划、项目进度、项目预算等方面。常用的软件无怪乎是微软的ms project，就连项目管理行业权威的pmp认证的很多知识都来自微软的project软件。这也不难理解，一个专业的领域壹定有相关的工具做支撑。但是，ms project有一个很大的问题是通用版本是没有共享机制的，也就是说在过去相当长的时间内，苦逼的pm们只能定期的请项目成员各自更新自己的项目进度，然后再将这一张张project文档汇总更新到一张表里，再发给所有项目成员。
值得欣慰的是，现在微软也提供了project online essentials版本，项目成员可以通过互联网访问，并可在线更新任务的进度。可这个收费也贯穿了微软一贯的风格，45元／用户／月的价格其实也着实不便宜，从价格也能看它把目标可能聚焦在真正的专业的项目管理团队，而不是企业的大部分员工。
如果你需要的是专业的项目管理软件，需要对项目进行专业的wbs分解，并将每个任务的时间计划、资源计划、成本计划都要求比较高，也可以考虑几个国外的专业的项目管理软件@task、clarizen，这两家在saas项目管理软件领域起步较早，发展较快。但在国内用的话，可能面临的是国内的售后支持会有问题。
近2年国内也出现了很多轻量级的项目管理软件，例如有人回复的tb，trellor等，具体情况大家可以酌情参考。
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需求质量控制要制度化，需求的变化是软件项目不可避免的事实，因此需求质量控制是一项艰苦的工作，要保证该项工作的顺利实施，就必须有制度保证，这个制度可以在项目质量控制方案中制定，该方案主要是具体化、定量化的描述用户要求，形成全面、一致、规范的软件需求分析规格说明书，明确需求分析规格说明书的工作程序和要素，规范开发活动，为后续软件设计、实现、测试、评审及验收提供依据。在方案中要明确项目组各部门关于需求质量控制的职责，制定需求分析的工作程序，包括编制需求分析工作计划、编制《需求分析说明书》、《需求分析规格说明书》的评审和确认、《需求分析规格说明书》修改控制、确定需求质量控制的质量记录文档规范等内容。
项目销售管理
软件项目风险管理是指对在软件开发过程中所遇到的预算和进度等方面的问题进行分析，寻求风险应对方法，做好风险管理计划。
针对软件项目中的风险管理问题，不少专家、组织提出了自己的风险管理模型。常见的主要风险管理模型如下。
1.sei的连续风险管理模型(crm)。seicrm模型的风险管理原则是不断地评估可能造成恶劣后果的因素;决定z迫切需要处理的风险;实现控制风险的策略;评测并确保风险策略实施的有效性。crm模型要求在项目生命期的所有阶段都关注风险识别和管理，它将风险管理划分为五个步骤：风险识别、分析、计划、跟踪、控制。
2.barryboehm模型。boehm模型的思想核心是：10大风险因素列表。针对每个风险因素，都给出了一系列的风险管理策略。在实际操作时，boehm以10大风险列表为依据，总结当前项目具体的风险因素，评估后进行计划和实施，在下一次定期召开的会议上再对这10大风险因素的解决情况进行总结，产生新的10大风险因素表，依此类推。boehm模型的基本形式可描述为：re=p(uo)3l(uo)，其中re表示风险或者风险所造成的影响;p(uo)表示令人不满意的结果所发生的概率;l(uo)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。
3.软件工程风险模型(serim).serim模型要求从技术和商业两个角度对软件风险管理进行剖析，考虑的问题涉及开销、进度、技术性能等。它还提供了一些指标和模型来估量和预测风险，由于这些数据来源于大量的实际经验，因此具有很强的说服力。
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