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猛地，人人、处处、时时、事事都与digital transformation——数字化转型有了关系。
那么，这个新兴商界词汇，你，足够熟悉吗？面对数字化浪潮，你，转型了吗？
尽管绝大部分企业感觉到数字化转型重要，然而真正行动的却是寥寥。
为什么？
说到底，企业终究还是自负盈亏的主体，必须要权衡投入-产出。所以，想清楚为何数字化转型，是采取行动前的必经之路。我们与一些企业ceo闲聊，很快就发现他们会有这些抱怨：
有的说，我感觉到强大的业绩压力，亟需挖掘新市场，扩展业务收益流；
有的说，我的企业需要成本更加节约以及适应移动办公模式；
有的说，我们公司管理和业务流程需要在呈现方式上更加可视化以及智能化，尤其是销售；
有的说，我的员工需要更密切的协作和更规范的工作流程，以便对内提升沟通效率、对外改进客户体验。
这些管理者都相信，如果不能尽快适应数字化的趋势，“我们的饭碗很快就会被竞争者抢走”。
别以为这只是随口的牢骚，它们恰恰是企业zui痛的点。美国知名策略公司 altimeter 集团高级分析师 brian solis 一项zui新研究报告印证了我们的猜测。这份名为《2016年数字化转型状态》的分析报告数据来自对500位you秀企业的高管和数字化转型领域的分析师的访谈结果。
以下是企业数字化转型的 top 4驱动因素：
55%的受访者认为是因为数字化转型涉及客户的消费行为和偏好；
53%的受访者认为这关系到开辟新市场的机遇；
49%的受访者认为这是来自竞争者的压力；
42%的受访者认为这是为了更好地适应管理制度和规则的新标准。
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客户的生命周期越长久表示和企业合作的关系越长，因此客户的生命价周期和客价值也代表了客户的满意度。通过企业管理软件的日常问候，不断的强化企业与客户之间的关系，得以延长客户的生命周期，提高企业的业务业绩。与此同时，管理软件还可根据客户的资料将客户进行分类，根据不同等级价值的客户采取不同的方式来维护，有效的把客户的生命周期和价值结合在一起。
客户能够给企业带来多少利润就是客户价值的体现，也是企业所要重视的问题，而客户的生命周期又是另外一个问题。如果可以有效的把客户的价值和周期有效的结合在一起就可以加快企业的发展步伐。企业管理软件作为客户关系管理系统的重要工具之一，就很好的把客户的价值和生命周期结合在一起。
通过企业管理软件把客户价值和周期结合为一起，可让企业有效的掌控客户的价值的转化率。保证客户的一致性和更好的维护客户的满意度。有了企业管理软件的帮助还可从多个方面建立客户的价值体系。提升客户管理的实力，让价值高的客户充分发挥出来。同时也客观的对待没有价值的客户。销售管理软件在这些方面都可以让企业有效的把资源放在有价值的客户上面。不仅仅可以保证了客户的满意度，还可为企业更好的节约支出。
综上所述，企业管理软件定制开发能jing确满足客户需求，具有可定制、可扩展性、高兼容性等特点，能避免企业在使用过程中遇到各种各样的问题。
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企业成长能力和创新能力持续增强，但国际竞争力依然薄弱。我国软件和信息技术服务企业通过加强核心技术攻关、开展国际化经营、与跨国企业合资合作等方式，发展了一批龙头骨干，成为带动产业发展的核心力量。2015年，软件业务收入前百家企业合计业务收入6005亿元，占全行业收入的14%。其中，华为、海尔、中兴、联想、浪潮等自主研发和创新应用能力大幅增强，华为、联想已进入全球zui
佳品牌百强行列，阿里、腾讯等一批创新型企业跻身国际di一阵营，位列全球互联网企业市值前10名。
但是国内70%以上企业的规模未超过50人，“小、散、弱”的特点依然十分突出。软件前百强企业占行业企业数比重仅为0.26%，整体盈利水平不及微软、甲骨文两家之和，在技术研发、系统集成、项目管理、工程实施、生态构建等方面的能力远低于国际领先企业，国际品牌认知度和市场占有率较低。相比之下，微软、ibm、甲骨文、惠普、谷歌、红帽、苹果等美国软件巨头企业始终占据全球市场份额的90%以上，国际领先地位难以撼动，salesforce、facebook、uber等高成长性企业则掌握了新兴技术发展先机，引领世界产业发展新潮流。2016年普华永道发布的全球软件百强企业榜单显示，十强中美国企业占据九席，百强中美国企业占比达70%以上，而中国企业仅东软一家进入百强榜单(第80位).
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树立核心技术观，提高产业技术自主创新能力。产业的国际化shou先是技术的国际化，核心技术是提升产业整体水平和国际竞争力的关键。与美国相比，我国产业技术创新能力特别是原创能力差距很大，制约创新发展的观念障碍和人才瓶颈长期存在，创新体系整体效能不高，为此，应当以提高“引进来”水平带动原始创新能力提升。一方面，要加强与技术原创能力强的国家和地区的产业合作，建立完善原创技术合作与引进的渠道和机制，争取有发展前景的原创性技术在我国实现成果转化。另一方面，支持与境外优势企业、科研机构等在研发创新、标准制定、品牌建设等环节开展合作，充分利用全球人才、技术、知识产权等创新资源，为我国产业技术创新提供内生动力。