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广义和实用的角度，就是管理者按照一个质量、成本等方面的标准，划定一个范围。这个范围可以由企业高层管理者直接决定，也可以由一个委员会决定。总之，采购执行人员不能单独决定这个范围，也不能跳出这个范围活动，并要对每次采购活动中这个范围内的决策支持信息负责。
招标“一招就灵”
招标的采购方式给人以客观、公平、透明的印象，很多管理者认为采取招标方式，可以引入竞争，降低成本，也就万事大吉了。但有时候招标也不是“一招就灵”。为什么要招标？什么情况下该招标？还有什么情况可以采用更合适的采购方式？这涉及到采购方式选择的问题。常用的采购方式有很多。常用的主要有：招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。
招标：除了终用户及相关法规要求必须实行招标的情况以外，在对采购内容的成本信息、技术信息掌握程度不够时，好采用招标的方法，目的之一是为了获得成本信息、技术信息。
竞争性谈判：招标时，我们可能会遇到这样的情况：或者投标人数量不够，或者投标人价格、能力等不理想，有时反复招标还是不成，是否继续招标，很是让人苦恼——招也不是，不招也不是。其实，这时候我们没有必要非认准招标不可，大可以采取“竞争性谈判”的方式。竞争性谈判的方法与招标很接近，作用也相仿，但程序上更灵活，效率也更高一些，可以作为招标采购的补充。
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客户办理体系zui大水平地完善、进步了全部客户联系生命周期的效绩。客户办理体系融入了客户、公司、人员等本钱，对本钱有用地、构成化地打开分配与重组，利于在全部客户联系生命周期中实时了解、运用有关本钱和知道；简化、优化了多项事务进程，使得公司与职工在出售、效劳、商场运营活动中，客户办理体系可以把留意力汇聚于改进客户联系、进步绩效的shou要方面与基地事务上，加增职工对客户的敏捷反应与反应才干；也为客户带来了便利，客户可以依据需要迅速获得个性化的商品、方案与效劳。
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本钱办理软件的基地是本钱办理体系。本钱办理体系则以办理为基地，环绕项目运营的质量、本钱等多种要素，对项目打开概括动态办理，为项目决议方案人员供给多方面的评价与剖析，从而处理项目本钱这一基地疑问。
本钱办理的进程底子分为本钱的核算、核算和操控三个方面。别离完结项目所需要的估计本钱值，shu要输出是本钱办理方案；其次将全部本钱办理软件本钱的核算顺次装备到各个单项作业，shou要输出是本钱基准方案；以及对项目核算的改动进行操控，其shou要输出是批改的本钱核算、更新核算和纠正举动。
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通过控制风险来管理项目。
为每个项目创建并维护风险统计表。
跟踪根源性的风险，而不只是zui后那讨厌的结果。
评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。
任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部我能行的态度。
建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。
青岛知行信息技术有限公司
联系人：郝经理
电话：15621137178 
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