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青岛安防工程项目管理软件下载丨青岛安防工程项目管理方案项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、和项目、进行分析和管理的活动。
为什么要做需求管理，需求管理包括哪些工作
需求管理就是it项目中的范围管理，需求管理是整个it项目的源头，it项目的估算，计划，后续的跟踪控制，验证和确认等各项工作都是跟需求密切相关的。因此为了保证项目的进度，质量和成本的目标的顺利实现，保证项目计划的严肃性和可执行性;为了保证软件系统z终开发的产品正是客户期望的产品，必须要做好需求管理工作。
需求管理工作应该是需求全生命周期的管理，从用户原始需求的提出，到z终形成软件产品后用户对需求实现情况的验证以形成闭环流程。因此我们需要跟踪和了解到需求状态的演变过程。大型的项目软件生命周期模型较为复杂，一个需求的实现会经过用户需求，软件需求，总体设计，详细设计，开发和单元测试，集成测试，系统测试和验收测试多个环节，在这个过程中需要建立需求追踪以确认需求和中间阶段产生的工作产品的一致性。另外变更管理是需求管理的另外一个重点，需求在经过评审确认后需要基线并受到控制，当出现需求变更的时候必须进行相应的需求影响分析以确认对需求变更的处理方式，当变更工作量影响较大的时候还需要调整并重新基线项目计划。
对于整个需求调研，分析和需求开发，评审确认的过程也需要进行管理。在这个过程中的一个重点就是对需求输出的文档需要得到用户，项目组设计开发人员的共同确认和承诺。
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erp系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，在erp实施过程中，存在诸如实施周期长、投资大、 系统复杂性和不确定性等风险因素，使企业决策层必须对实施erp系统的风险有足够的认识，预先做出风险避免，缓解，转移计划，提高化解风险的能力，否 则，erp系统实施失败的可能性比较大。
如果我们的企业也有上述情况，请对号入座，深入分析探讨，深度开发吧。如今是我公司飞速发展的关键时期，系统的开发深度、稳定和无漏洞是众多关 键因素中z重要的一个，而系统的ding位、开发、维护也绝不是一两个人能搞的定的。没有专业的erp小组坐阵我很担心我们的erp项目能开发到什么程度!
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沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化
完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的z高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转 化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂 的沟通，是管理沟通的z高形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。
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erp项目现在主要流行的实施方式有两种，一是“蹲点式”实施。这种实施方式，也就是说，实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里。帮 助企业用户，一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说，在项目实施的过程中，实施顾问会给予全程的 指导。
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