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项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（cpm）和计划评审技术（pert），甘特图（gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图（gantt chart）又叫横道图、条状图(bar chart)。它是在第yi次世界大战时期发明的，以亨利·l·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
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其中cpm是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
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软件项目危险办理是指对在软件开发进程中所遇到的核算和进展等方面的疑问进行剖析，寻求危险应对办法，做好危险办理方案。
关于软件项目中的危险办理疑问，不少专家、安排提出了自个的危险办理模型。多见的shou要危险办理模型如下。
1.sei的接连危险办理模型(crm)。seicrm模型的危险办理原则是不断地评价也许形成恶劣成果的要素;决议zui迫切需要处理的危险;完结操控危险的战略;评测并保证危险战略施行的有用性。crm模型请求在项目生命期的一切期间都关注危险辨认和办理，它将危险办理区分为五个进程：危险辨认、剖析、方案、盯梢、操控。
2.barryboehm模型。boehm模型的思维基地是：10大危险要素列表。关于每个危险要素，都给出了一系列的危险办理战略。在实践操作时，boehm以10大危险列表为依据，总结当时项目具体的危险要素，评价后进行方案和施行，鄙人一次定时举行的会议上再对这10大危险要素的处理状况进行总结，发作新的10大危险要素表，依此类推。boehm模型的底子形式可描绘为：re=p(uo)3l(uo)，其间re表明危险或许危险所形成的影响;p(uo)表明令人不满意的成果所发作的概率;l(uo)表明差劲的成果会发作的破坏性的程度。
3.软件工程危险模型(serim).serim模型请求从技能和商业两个视点对软件危险办理进行剖析，思考的疑问触及开支、进展、技能功用等。它还供给了一些方针和模型来估计和猜测危险，因为这些数据来历于许多的实践经历，因而具有很强的说服力。
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工业企业的采购,即企业购买生产或支持企业生产所需物资的过程。一般来说,企业采购过程包括明确采购需求,甄选供应商,确定采购价格,确定交货时间、地点,签订合同并按要求收货付款等程序。
根据不同的标准可将采购分为不同的类型,按地区可分为国内采购和国外采购;按采购方式可分为直接采购、委托采购和调拨采购;按采购政策可分 为集中采购和分散采购;按性质可分为一般采购和项目采购;按采购主体可分为政府采购和集体采购;等等。以下就企业常用的集中采购和分散采购以及代表企业采购作业新潮流的准时采购方式作简单的介绍。
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