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管理咨询初级供应者：初级供应者包括：客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等，他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同，大致可以分为三级：（1）通过调研从客户处取得的原始资料，或者用户提供的自身的统计资料是zui有价值的，往往为咨询报告直接引用，是支持咨询报告zui有力的资料。（2）基础数据公司在中国还不是十分普及，在国外比较常见，这类公司专门收集统计各种基础数据、资料，作为产品销售给需求者；国家统计机构的资料一般比较权威，尤其是有关人口、地理、行业环境等背景资料有yi定的说服力。获得这两类数据一般是需要付费的，因此具有相当的准确性（国家统计机构的部分资料即使免费，由于其机构的权威性，准确性也较高），注明出处也可在咨询报告中直接引用。（3）各种媒体媒体提供的数据，其可信性就要大打折扣，只能作为参考资料，避免在咨询报告中直接引用，避免因数据误差造成的咨询方案失误。综合考虑，（1）、（2）两类资料虽可靠，但要付出yi定的代价，因此在确定所需数据范围时yi定要仔细甄选，避免无谓提高成本。
为什么要做人力资源托管： 帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；· 提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；· 规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；· 降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，zui终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势；· 避免大量投资于人才所带来的不确定风险；· 简化流程，节省时间，提高员工满意度；· 通过专业化的服务，形成良好、健康企业文化氛围，提升企业感染力和品牌价值。
管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务：1、经营战略咨询2、组织结构咨询3、制度体系咨询4、管理流程咨询5、营销工具与营销形式咨询6、生产管理咨询7、质量管理咨询8、业务流程咨询9、薪酬绩效管理咨询10、人力资源管理与开发咨询11、企业文化咨询12、集团管控13、运营管理14、并购重组15、信息化咨询根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询、功能咨询和产业咨询。管理咨询的性质面向全决策链优化的管理咨询服务今天，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。
随着科技技术的高速发展，人们的生活水平也发生了翻天覆地的变化，慢慢地走向了机械化。生活在大城市的白领阶层，离开了现代科技已经无法生存了，学生也早已成为了脆弱的“城市宝贝”，更经不起任何的“风吹雨打”。当我们走进一年四季只有充足的冷气或者暖气供应，却没有阳光，也没有月光的写字楼，打开电脑日复一日拷贝过去的时候，你是否意识到你已经失去了很多。这时候你们真的应该去好好的拓展训练一下！拓展训练就是利用户外拓展活动的形式，模拟真实的生活情境，对学员进行心理和身体上两方面的训练。根据不同年龄阶段的学员进行量身制定拓展课程，让学员亲身去体验没有现代科技的生活，让学员不断地去挑战现实中的障碍，锻炼自身的心理素质，让自己变得更加坚强；不断地挑战自己的身体极限，突破自己，让自己变得越来越强壮；不断去发现自己的不足，去改变自己，完善自我。在我们日常生活中很少会遇到巨大的挫折，特别是有父母呵护的学生，更何况城市生活也就那么个样，那么我们去拓展训练意义何在？在于这是一种积极的生活态度，不仅仅在工作中需要，生活中也需要。人总是要不断地进步，才能跟上时代的脚步，不然就会被社会所淘汰掉。所以我们需要不断去挑战自己、突破自我，这样我们才能跟社会融合在一起，创造更大的利益回报社会，实现自身的价值。
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