青岛工程项目管理方案,今天的努力，大简的未来。致力于为企业管理信息化提供综合解决方案，涉及企业管理人、财、物核心内容及产、供、销主要业务。自主产品包括项目管理系统、物流管理软件、合同管理软件、质量追溯系统、大数据系统和成本管理软件。
一是依然存在 “重施工、轻管理”的误区。项目主要管理者仍然没有彻底从施工生产型向经营管理型转变，没有引导全员参与到成本管理过程中，造成施工项目成本管理道路越走 越窄，成本管理难以取得良好成效。
二是施工项目缺少目标成本过程控制标准。项目部涉及成本管控等方面的内容较少，协作队伍也不能有效执行成本控制要求，成本管理过程中缺乏可操作的管理流程和统一的标准。
三是施工项目成本管理控制程序不健全。部分项目部未建立目标成本分解归口管理的责任体系，基本没有编制成本预算，导致了成本核算只算进出收支平衡，搞不清项目的jue对成本。
四是施工项目分包工程社会资源不足。建筑业市场劳动力老龄化日趋明显，人工成本不断增高。同时，大多数分包商管理力量及施工组织能力相对薄弱，致使分包商成本管理不到位。
五是施工项目成本管理考核兑现不严格。项目实现效益好，承包兑现不能做到足额发放，存在打折扣的现象，实现效益不好甚至亏损时，缺少问责或处罚机制，成本管理考核流于形式。
六是施工企业项目信息化建设不到位。施工企业项目管理信息化应用范围较窄，没有形成施工项目整体管理，很多集中在项目的某个阶段或某项工作，特别是成本控制方面的应用较少。
青岛工程项目管理
特殊工艺编制相应的方案。特殊工艺或者重大变更,技术部都要编制相应的施工方案。方案中制定详细的改造方法和施工步骤，将不便计量、计价的工序和部位变得直观，便于计量、计价，为经济索赔提供有力依据;在方案交底时，强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。
新材料、新技术和新工艺的应用。通过采用新材料、新技术和新工艺，提高效率，降低能耗。除了采用常规新技术降低成本外，可根据经验，集思广益，自创降低成本的方法。
通过特殊技术措施降低成本。对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特殊技术措施来体现。
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f-结束阶段，项目结束的有关工作，完成心目的工作，z终产品成型。项目组织者要对项目进行财务清算、文档总结、评估验收、z终交付客户使用和对项目总结评价。结束阶段的工作不多但很重要，一个项目成功的经验能够得到复制和失败的教训能够避免，对后续项目的产生很好的影响。前面讲的中国人在项目策划和团队默契度上欠缺都需要通过深入的项目总结和评价。
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epc项目组织组建时面临的挑战
在epc总承包项目中，业主对承包商的组织管理能力提出了很好的要求。目前，大型施工企业在epc总承包项目组织的组建过程中面临的主要挑战包括以下几个方面：
(1)企业现有的技术力量和各种资源有限，在承接和实施epc总承包项目时需要和企业内部的其他项目共享资源;
(2)在epc总承包项目的组织管理能力比较薄弱，需要依靠职能部门(纵向结构)短期内提供优势资源并形成长期的知识和技术积累;
(3)工程总承包项目的本质要求是实现集成化管理，需要企业无论在项目内部还是部门内部都必须具有较高的协调能力和信息处理能力，以提升企业实力，增强竞争优势。
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