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项目办理体系有哪些挑选标准
1、项目办理体系的容量
项目办理体系的容量就好像核算机的内存，要依据运算存储的量来挑选，关于项目办理体系而言，就需要思考所需进行的项目总数、需要的本钱数，以及一同进行处理的项目数。具有价值的项目办理体系yi定有适合的体系容量，这是保证项目办理体系长期杰出运转的根底。
2、项目办理体系的文件编制和联机帮助功用
在项目办理中会触及到许多的文件，不相同的项目办理体系的文件编制和联机帮助功用不相同较大，在挑选时要思考用户手册的可读性、具体度、逻辑明晰程度等等，可以使读者明晰明晰的了解并运用。
3、项目办理体系的易操作性
引进项目办理体系的意图恰是简化办理流程，故而项目办理体系操作的简易程度是十分shou要的一个标准。操作包含运用和感官两个方面，运用要简略，例如有用的纲要、便利的快捷键、迅速的数据录入与修正、一看就懂的操作流程等等；在感官方面要给用户带来美的享用，如简练的操作界面、适合的色彩调配等等。
4、项目办理体系可运用的功用
项目办理体系要具有用户所需要完结的各类功用，保证体系的实用性。多见的几类功用有：数据剖析及挑选、生成甘特图和网络图、定制日程表、项目进展盯梢及操控、本钱装备监测等等，具有完善的功用才是具有价值的项目办理体系。
5、项目办理体系的兼容性
核算机技能的开展对电脑体系及各类软件间的兼容性提出了新的请求，不断更新的体系和运转环境相同请求项目办理体系具有很好的兼容性，这么才干保证其有安稳的运转。
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能力需求
项目经理能力
项目管理中的人力资源管理，要是从人员任命和选拔开始，通过与项目成员的沟通，明确项目工作目标和任务，并且在执行过程中不断进行人员协调、激励，使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心，为达成项目目标而共同努力。实践证明在项目管理的人力资源管理中，项目经理必需具备一些基本能力：
领导能力：项目经理是项目团队的领舵手，因此项目经理必须具备yi定的领导能力，能够从整个项目的需要出发，带领团队执行项目的所有任务，对项目经理的要求不单纯要具备项目的参与能力，还需要具有领导团队的领导能力。
组织能力：项目经理必需具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。
协调能力：项目经理在项目管理中主要工作是对项目团队成员进行协调，协调各成员使之明确任务，明确执行方法，明确与其他成员的团结协作。
决策能力：项目管理过程存在很多不确定因素，需要项目团队在突发的事故面前，果断决策，从而避免项目出现更大的偏差。进行决策主要依靠项目经理，因此要求项目经理能够根据科学分析和已有经验，做出正确决策。
另外，项目经理必需具备合格的技术能力、沟通能力、把握重点的能力等。
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可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及pdca工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。
可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，大限度地达到预期的目标。
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软件项目危险办理是指对在软件开发进程中所遇到的核算和进展等方面的疑问进行剖析，寻求危险应对办法，做好危险办理方案。
关于软件项目中的危险办理疑问，不少专家、安排提出了自个的危险办理模型。多见的shou要危险办理模型如下。
1.sei的接连危险办理模型(crm)。seicrm模型的危险办理原则是不断地评价也许形成恶劣成果的要素;决议zui迫切需要处理的危险;完结操控危险的战略;评测并保证危险战略施行的有用性。crm模型请求在项目生命期的一切期间都关注危险辨认和办理，它将危险办理区分为五个进程：危险辨认、剖析、方案、盯梢、操控。
2.barryboehm模型。boehm模型的思维基地是：10大危险要素列表。关于每个危险要素，都给出了一系列的危险办理战略。在实践操作时，boehm以10大危险列表为依据，总结当时项目具体的危险要素，评价后进行方案和施行，鄙人一次定时举行的会议上再对这10大危险要素的处理状况进行总结，发作新的10大危险要素表，依此类推。boehm模型的底子形式可描绘为：re=p(uo)3l(uo)，其间re表明危险或许危险所形成的影响;p(uo)表明令人不满意的成果所发作的概率;l(uo)表明差劲的成果会发作的破坏性的程度。
3.软件工程危险模型(serim).serim模型请求从技能和商业两个视点对软件危险办理进行剖析，思考的疑问触及开支、进展、技能功用等。它还供给了一些方针和模型来估计和猜测危险，因为这些数据来历于许多的实践经历，因而具有很强的说服力。
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