青岛项目销售管理系统，集成项目管理-青岛知行信息技术有限公司知行软件深信细节铸就成功；并时刻遵循精耕细作服务原则，服务于建筑、制造、贸易、流通、交通、石油化工、公共事业、政府、金融、船舶、教育等行业。
项目启动
一个项目启动，确定项目章程，企业任命了项目经理后，项目经理先面对的任务就是进行人员选拔，组建项目团队。在进行人员选拔前，项目经理必需先要对项目进行分析，并与客户沟通，获取客户对项目的愿景和期望，然后分析项目实施对团队成员的技能需求、责任需求、习惯需求等，根据这些需求有目的的从企业中选择项目团队成员。如果企业有足够的人力资源供项目经理选择，项目经理可以比较顺利的按照自己的需求选拔合适的项目团队成员。但现实情况中，企业往往不能提供足够的人力资源供项目经理挑选，在有限的资源中，项目经理需要审视每个供选择的人员，不但要考虑每个人员的技术能力，还需要考虑这个人的工作习惯、协作精神、责任心，甚至是个人脾性。因为项目是需要集体参与、共同协作完成的，任何项目成员的知识技能、习惯和个性都会影响项目的完成情况。慎重选择项目团队成员，组建项目团队，能够减小项目实施过程中人员管理偏差。
青岛项目销售管理系统
优化管理
优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。再如前面例子，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功？是客户的需求没提清楚；是理解的错误；还是设计的问题。通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。
青岛集成项目管理系统
交流与协作
软件项目办理中的交流与协作是指信息的交流，是使信息表现积极效果和到达方针的手法;协作是指调和地在一同作业的活动。交流技能可分分四类：
(1)正式书面交流，包含项目文档和备忘录、项目里程碑和交货时刻表、需要改动和过错盯梢规程、数据字典、体系剖析模型(用例图等);
(2)正式口头交流，包含状况审查会、需要评定会、方案评定会、代码评定会、用户测验，项目定时例会等;
(3)非正式口头交流，包含小组碰头会、同行评论、与直属事务领导评论等;
(4)电子交流，包含电子邮件、内部bbs等。协作技能包含本钱合理装备、开发进程有序化、作业方针一致化、进步关怀程度、信息同享等。
青岛项目销售管理
团队真假标准
真正的项目团队：
1、所有成员有强烈的团队成员意识，以团队成员的身份为荣
2、所有成员团结在项目目标周围
3、成员之间充分合作
4、成员之间充分的信息流通和共享
5、每个成员都能充分发挥自己的作用，在某个时候或某个方面成为团队的核心
假的团队：
1、成员不把自己看成是其中的成员，不与其他成员相互认同
2、成员之间按特定利益划分，形成一些小集团
3、成员之间相互猜疑、不信任
4、成员把掌握某种信息看成是自己权威和优势的保证，避免信息被其他人知道
5、由少数精英支配，总是以精英为核心
青岛知行信息技术有限公司
联系人：郝经理
电话：15621137178 
地址：青岛市市南区宁夏路288号青岛软件园3号研发楼2-6 

---