青岛ecp软件公司,洋溢热情，开创大简软件天地。minpro项目管理软件适用于大型项目管理公司，擅长集团化或者事业部制项目组织，提供阿米巴经营管理模式。适用于系统集成、智能交通、智慧城市、智能楼宇、装备制造、消防工程、安防监控、建筑安装等行业。
施工项目策划对项目进度、造价、质量、安全管理活动具有明显的指导作用，能够创造良好的价值和效益。
完善优化策划书编制内容。部分施工项目依然存在侧重施工组织策划，导致项目策划书的编制只注重施工管理，忽视了成本管理。
项目策划书是指导性文件，将项目的成本策划纳入到项目策划书中，突出以成本管理为中心，以施工生产为主线开展各项工作，有助于项目成本管控能力提升。同时增加项目成本控制措施表，成本管控要素、措施、时间、责任部门和人员一一对应，可为项目降本增效奠定良好的基础。
明确项目策划书分级审批要求。项目策划的分级审批需要明确，只由主建二级单位审核批准,企业进行策划备案，会导致成本策划内容审核不一致，企业指导作用弱化，内部施工任务不平衡，造成资源浪费，不能真正起到指导施工和成本管理的需要。
为实现成本管控成效，大型以上项目应由主建二级单位组织审核，企业项目管理部门组织会审，企业主管领导批准，使得项目策划书更具权威性，策划书内容更具体、更全面，真正起到指导施工、控制成本的作用。同时，切实发挥项目部、二级单位和企业三个层次的成本管理作用。
青岛ecp
软件项目管理中的沟通与协作是指信息的交流，是使信息发挥积极作用和达到目标的手段;协作是指和谐地在一起工作的活动。沟通技术可分分四类：
(1)正式书面沟通，包括项目文档和备忘录、项目里程碑和交货时间表、需求变更和错误跟踪规程、数据字典、系统分析模型(用例图等);
(2)正式口头沟通，包括状态审查会、需求评审会、设计评审会、代码评审会、用户测试，项目定期例会等;
(3)非正式口头沟通，包括小组碰头会、同行讨论、与直属业务领导讨论等;
(4)电子沟通，包括电子邮件、内部bbs等。协作技术包括资源合理配置、开发步骤有序化、工作目标一致化、提高关心程度、信息共享等。
青岛ecp软件公司
cmm是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所(cmu/sei)提出的软件项目管理的一系列方法，它基于组织对关键过程域的支持，定义了软件过程成熟度的五个级别。级别1(初始级)描述了不成熟，或者说是未定义过程的组织。级别2(可重复级)，级别3(已定义级)，级别4(已管理级)和级别5(优化级)分别描述了软件过程成熟度级别递增的组织。和这些级别相关的kpa是：级别2：需求管理，软件项目计划，软件项目跟踪和监控，软件子合同管理，软件质量保证，软件配置管理。级别3：组织级过程焦点，组织级过程定义，培训大纲，集成软件管理，软件产品工程，组间协调，同行评审。级别4：定量过程管理，软件质量管理。级别5：缺陷预防，技术更新管理，过程更改管理。
ecp软件公司
需求变更管理重要性体现在哪里?有哪些具体的内容
户不断的提交需求修改，项目进度无任何保证不断延期;由于一次需求的修改导致原来本来稳定的系统出现各种原来没有想到的错误和异常;这些都是需求管理存在缺陷的表象。需求管理的重要性就体现到项目计划的严肃性和可执行性，以保证项目目标的实现。通过引入了需求变更管理后，使软件需求文档成为一份大家都共同承诺和作为依据参考的文档，这个文档需要在设计，开发，测试等多种角色之间充分传递和共享。另外通过需求管理工作，使每个人意识到变更对项目的影响和变更的代价，反向去促进需求开发质量的提高。
需求变更管理包括了变更请求的提出，cbb委员会对需求进行影响分析确认是否变更，设计开发负责人确认需求变更将影响到的模块和代码和具体修改方法，开发人员对变更进行修改和测试，z后再有变更请求人对需求变更满足情况进行验证。对于变更的影响分析一般需要项目组的开发负责人进行，大型项目可以依靠需求管理中建立的需求追踪进行分析，但根据实践需求追踪在影响分析中的作用还不明显。
青岛大简网络科技有限公司 联系人:王经理
手机：18605329371
电话： 0532 80995696
qq：2849620442  
邮箱：[email protected]
地址 ：山东省青岛市崂山区株洲路20号海信创智谷3栋b单元501  

---