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项目管理组织结构的选择
组织结构是反映生产要素相互结合的形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动，所以，组织 也是一个动态的管理过程。就项目这种一次性任务的组织而言客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期。要使组织活动有效进行，就 需要建立合理的组织结构，项目组织结构形式对项目的成败有很大影响。项目的组织结构通常受项目的目标、项目的任务、项目所能获得的资源多少、项目的各种制 约条件、项目所处的环境等各种条件的影响和限制。
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中小型软件开发项目团队需求开发和管理工作的重点在哪里
对于中小型的项目团队yi定要使用轻量级的方法论和过程，过程是为了实现目标服务的，过程的目的是为了解决现在的问题和可能的问题。不在这个范围内做的过程，规则或工作都不会产生价值和意义。
对于中小型团队shou先是要意识到需求工作的重要性，制定需求文档和demo界面规范，对需求进行文档化和结构化。其次是对开发完成的需求需要得到用户，实现人员，测试等多方的评审和认可。z后是需求文档化后该工件需要通过各种配置管理工具进行管理，需求完成后及时归档和受控，需求的变更需要受到管理而不是随意的。
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一方面，crm软件采用的数据库不同，对于系统的配置要求也就不同。在网上查询一下，就可以知道，微软的sql server服务器与oracle公司的数据库，其硬件的要求是不一样的。若客户想采用现有的服务器，则就要考虑crm软件所采用的数据库是否能够在现有 服务器的硬件配置上跑得畅通无阻。若不满足，那摆在企业面前的只有两个选择，一是更换服务器或者提高硬件配置，二是更换crm软件的数据库。一般来说，我 们在选择时，z好选择那些支持数据库比较多的crm软件，那么，我们在后续的选择余地比较大，甚至可以选择一些免费的数据库，以降低信息化项目的成本。
另一方面，软件设计模式的不同，对于网络带宽也不一致。有些软件，其对于网络带宽的要求比较高，在多人并发的情况下，可以明显的测试出其对网络 的影响。也就是说，crm软件要占用多少的带宽，除了业务本身以外，软件的设计模式对其也有很大的影响，z明显的一点就是缓存的作用。有些crm软件若设 置了缓存，那就可以比较节省带宽，虽然，其可能会带来yi定的副作用。故，我们在crm项目选型的时候，要考虑我们现在网络的带宽。特别是楼层与楼层之间的 带宽。在光纤还没有普及的时候，公司之间不同的楼之间的网络访问，还可能简单的通过一根网线进行连接。遇到这种情况的企业，那就更加要注意网络数据的传输 效率了。
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做好需求分析需要具备哪些知识
需求分析岗位主要承担的是系统分析员的工作，做需求分析的人员要有软件工程基础知识的积累，而且z好有yi定的软件开发经验积累。自己做过设计开发工作的才能够体会到如何才能够把系统做好，如何更好的把软件需求和后续实现更好的衔接起来。有一本《软件需求》的书讲的很系统，从事需求工作的都值得仔细阅读。对于采用面向对象的需求开发和分析方法的，yi定要熟悉rup统一过程和用例分析和建模。
对于管理软件都离不开其涉及到的业务领域，因此要做好需求分析工作必须要熟悉管理软件所涉及到的业务领域，对业务领域相关的标准模型进行分析和研究，对业界的一些标准和z佳实践进行熟悉。比如做供应链管理系统和软件应该熟悉业界标准的scor模型，做erp的应该结合现在的业界比较大的厂商的erp产品进行学习，对于研发管理系统可以结合pace和ipd等等。只有熟悉了业务领域才可能在需求调研和分析的时候提供很多有建设性的意见，或者说需求分析人员不是被用户牵着走，而是真正的可以引导用户。
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