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实用性：满意公司各类收购、投标事务需要，供给收购、招投标作业的全进程电子化。
易用性：可以依照每个操效果户设置软件的操作流程，让操作者流程明晰、一望而知，操作简便易学，工序化迅速施行办法，可让公司迅速施行，而且马到成功。
灵敏性：体系可以依照公司的收购事务办理条线区分功用，灵敏运用于公司的个性化需要，满意公司不相同办理形式和办理习气的需要。
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项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。从it企业的角度看，任何一个it企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法，项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。
从客户的角度看，如果希望得到有保障的产品或服务，那就既需要关注提供产品或服务的企业是否有恰当的项目管理方法和项目实施方法，也必须尊重该企业的项目管理措施与方法。
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项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。
例如美国standish　group1994年对超过8400个it项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。frame博士于1997年对438位项目工作人员进行了diao查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面的问题。
由此我们可以看出在当前的环境下，实施项目管理是非常必要的！那么项目管理给我们究竟能够带来什么样的好处呢？概括起来，可以有以下几点：
合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构wbs、网络图和关键路径pdm、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。
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1.下降投标本钱：增强收购竞赛，下降收购本钱，引进竟价办法，增强竞赛性，下降收购报价；报价商洽信息决议方案支撑，增强商洽力；缩短收购周期，下降收购资金本钱；进步作业功率，下降收购费用和人工本钱。
2.标准收购流程：标准收购流程，完结阳光收购，标准请购、收购、批阅流程，流程准则化；严厉收购权限办理，收购受控；通明决议方案进程；主动记载收购进程信息，易于收购审计。
3.进步投标功率，进步投标功率，完结投标作业价值变换，文书作业信息化；收购批阅主动化，进步收购决议方案功率；收购流程电化，进步收购进程功率；订单协同网络化，进步订单处理功率。
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