青岛app设计哪家专业，app制作欢迎了解产品服务详情软件定制开发的优点，有效提升企业形象，无论企业是否已经建立网站，都可以直接建立企业营销手机app，向手机用户发送企业的zui新信息，达到迅速扩大市场、提升企业形象的目的。
这一方面和我国人力资源服务行业的现状有关，经历了这些年的发展，人力资源行业形成了第三方传统人力资源服务机构、传统人力资源外包软件商、传统招聘网站等占jue对主流的现有格局，这些“老前辈”“各立山头”，或提供人事代理、猎头、招聘服务，或提供软件定制等服务，不同于其他行业不断融合创新、提供颠覆性的模式解决行业问题，人力资源领域在过去很长一段时间内处于各家独自消耗人口红利的时代。而随着消费升级及近年来创业环境竞争激烈导致的效率驱动、云计算的普及，以及企业主的接受程度提高，传统人力资源服务机构，他们正遭遇着qiansuo未有的危机。尽管我国互联网公司的产品水平几欲超过美国，但“后厨”却还停留在原始阶段，许多企业仍以招聘网站+传统ehr软件+表格来进行人力资源管理,员工要在入职时手动填写很多表格，hr还要人工记录考勤，计算剩余假期……流程复杂、易出错、耗费时间,更重要的是无法为企业沉淀数据并提供可视化的实时呈现。另外互联网企业的增量持续扩大及其对企业服务的需求升级，给像拉勾这样的互联网招聘公司带来了很大的市场机会。拥有产品能力、创新思维，拥有客户基础，所以拉勾在2015年就开始筹备hr saas产品“拉勾云人事”。
另一方面人力资源领域正在发生kuai速变革，bi、ai、互联网技术被kuai速运用，同时hr saas相关服务大量涌现，目前来看，拉勾云人事因真正实现一站式人事管理的产品设计及拉勾网的客户资源，迅速获得了数十万的企业客户，成为目前中国用户zui多的hr saas产品。不过若想成为中国人力资源的di一入口，市场接受需要一个过程
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移动办公正从“内部协同走向内外协同”
过去的几年，无论是oa软件还是移动办公平台，其zui大的目标是提升工作效率和企业内部的水平。但近年来的一个现象是：因为移动办公的出现，组织的边界开始变得模糊。组织内部的员工、外部的伙伴、供应商、客户在一个平台上出现的频率会越来越多，这给移动办公从内部协同走向内外部协同创造可能。
微信是一个很好的生态平台。有数据显示，微信月活跃用户数达8.46亿。在微信平台上，既有我们的同事，也有我们的客户。如何通过一个移动办公平台连接内部员工和外部客户？一个例子：南京一家生产家居用品的企业，利用移动办公平台构建了一个“移动报修”的应用，并把它接入微信服务号。客户只要点击“移动报修”服务，通过微信上报产品问题，在“移动报修”平台就会自动生成一条“移动报修”流程，通过流程审批，内部员工会安排修理员处理，产生另外一个“派单”流程。当维修员上门维修完成后，维修员就填写一份“维修反馈表”，流程结束。这是企业内部连接外部客户服务的应用。
还有一些制造型的集团化组织，譬如海尔集团，在它的上游有几百家零配件供应商。日常对供应商的管理是一个难点。在零配件采购过程中，他们希望所有供应商都在一个统一的移动办公平台进行，（他们的零配件采购不会向社会上公开采购，而是在几百家符合资质的供应商竞标完成）。在该移动办公平台，供应商的所有资质信息保证随时可查，竞标一旦完成还可以在线生成派单流程，供应商接到派单流程后完成生产，生产完成后零件进入派货流程，零件派货过程中还可以实现在线跟踪，确保保证交货期和质量，产品交付后可以在线财务对账。这是一个典型的移动办公实现上游供应商链接服务。
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猛地，人人、处处、时时、事事都与digital transformation——数字化转型有了关系。
那么，这个新兴商界词汇，你，足够熟悉吗？面对数字化浪潮，你，转型了吗？
尽管绝大部分企业感觉到数字化转型重要，然而真正行动的却是寥寥。
为什么？
说到底，企业终究还是自负盈亏的主体，必须要权衡投入-产出。所以，想清楚为何数字化转型，是采取行动前的必经之路。我们与一些企业ceo闲聊，很快就发现他们会有这些抱怨：
有的说，我感觉到强大的业绩压力，亟需挖掘新市场，扩展业务收益流；
有的说，我的企业需要成本更加节约以及适应移动办公模式；
有的说，我们公司管理和业务流程需要在呈现方式上更加可视化以及智能化，尤其是销售；
有的说，我的员工需要更密切的协作和更规范的工作流程，以便对内提升沟通效率、对外改进客户体验。
这些管理者都相信，如果不能尽快适应数字化的趋势，“我们的饭碗很快就会被竞争者抢走”。
别以为这只是随口的牢骚，它们恰恰是企业zui痛的点。美国知名策略公司 altimeter 集团高级分析师 brian solis 一项zui新研究报告印证了我们的猜测。这份名为《2016年数字化转型状态》的分析报告数据来自对500位you秀企业的高管和数字化转型领域的分析师的访谈结果。
以下是企业数字化转型的 top 4驱动因素：
55%的受访者认为是因为数字化转型涉及客户的消费行为和偏好；
53%的受访者认为这关系到开辟新市场的机遇；
49%的受访者认为这是来自竞争者的压力；
42%的受访者认为这是为了更好地适应管理制度和规则的新标准。
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是高频带动低频？还是强需求带动弱需求？
目前，我国中小企业hr
saas大致划分成两种，一站式及单点切入式。一站式如拉勾云人事，帮助企业一站式提供招聘管理、人事管理、员工自助等功能模块，单点切入的如做考勤的喔趣、做工资管理的工资钱包、做社保的金柚网、51社保等。相较于其他单点突破的hr
saas产品，拉勾云人事依靠互联网垂直招聘起家的拉勾网积累的行业经验和客户基础，成为一站式hr
saas的领跑者。可见他们基本都是从招聘、社保等方向切入，在初步积累势能和收入后，再杀入hr
saas领域。理由则是在人力资源六大模块中，招聘、薪酬、绩效相对高频、强需求，这真的百试不爽吗？