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如何做好采购管理?
一、   制定采购计划    
1、制造、采购分析    
 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。     
在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购
评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部
分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。 
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优化管理
优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。再如前面例子，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功？是客户的需求没提清楚；是理解的错误；还是设计的问题。通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。
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尽管运用项目办理软件有许多好处，但在运用进程中也有一些应当留意的当地，一同尽也许防止其间的一些圈套。
软件程序
有时，一些项目司理会沉溺于项目办理软件。某个项目司理也许会把许多时刻投入软件中，耍弄那些报表、功用，把工件中shou要的有些-人员抛在脑后。
信息超载
项目办理软件供给了许多的功用和许多信息。有时可怕的数量能致使危险局势。应当只运用有适合功用的软件。项目司理要抑制自个，防止运用某些功用，生成更多的报表和数据材料，却对成功地完结项目毫无好处。
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1.工程类项目办理软件。shou要指运用在比如修建工程、装修工程、水利电力工程等工程类型中的项目办理软件，项目办理软件的运用价值为，在工程前期、进程中、后期别离对物料、设备、本钱、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以到达工程能在预期内完美落地的效果。
2.非工程类项目办理软件。是关于工程项目办理以外的公司中触及对人员、跨有些项目类事务的办理，例如研制项目办理、出售项目办理、商场项目办理等。因而，工程类项目办理软件与非工程类项目办理软件在软件功用上有实质区别。
青岛知行信息技术有限公司
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电话：15621137178 
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