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erp将普及小微企业
过去，由于各类成本过高，使用 erp 的小型企业很难从中获得利益，操作也很复杂。但是随着全球市场的发展，更多云系统供应商也会为小型企业提供专门的erp，成本大大的降低促使更多的小微型企业采用erp。
企业内部数据挖掘更加深入国内 erp 的发展
随着公共网络供应商技术的发展，现在可提供综合性更强的工具集组合，因此，更多的供应商平台开始对内部管理流程进行完善，为适应国内企业的表现提供更好的支持。在国内将来企业内部数据掘的概念将成为一种常规。
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软件外包也应该有这样两种形式：1、总包，2、分包。（这个总包、分包和建筑中的概念是不一样的，这里所指总包即对整个软件项目的总包，不是将一家企业所有软件的开发全部承包）基于软件的特殊性，我想一个企业不会将一个软件项目分开分别发包给几个软件公司各自来开发的，如果直接从发包的企业外包软件的话，应当可以总包的。从大量的报道来看，我们国家的软件公司基本是从其他软件企业分包而来的业务，这也就使国人产生了软件外包就是从软件企业分包业务的错觉。从软件外包的内容看，凡是被分包出去的，都是软件系统非核心的内容。核心内容和技术都被总包的大型软件开发商牢牢控制着。做软件分包，为国外大型软件企业提供软件外包服务，就像民工为包工头做工一样，只是在做软件外包zui底层部分的编码工作。如果一直做软件外包中的分包，对产品不能拥有任何知识产权，也始终没有任何技术竞争力。
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猛地，人人、处处、时时、事事都与digital transformation——数字化转型有了关系。
那么，这个新兴商界词汇，你，足够熟悉吗？面对数字化浪潮，你，转型了吗？
尽管绝大部分企业感觉到数字化转型重要，然而真正行动的却是寥寥。
为什么？
说到底，企业终究还是自负盈亏的主体，必须要权衡投入-产出。所以，想清楚为何数字化转型，是采取行动前的必经之路。我们与一些企业ceo闲聊，很快就发现他们会有这些抱怨：
有的说，我感觉到强大的业绩压力，亟需挖掘新市场，扩展业务收益流；
有的说，我的企业需要成本更加节约以及适应移动办公模式；
有的说，我们公司管理和业务流程需要在呈现方式上更加可视化以及智能化，尤其是销售；
有的说，我的员工需要更密切的协作和更规范的工作流程，以便对内提升沟通效率、对外改进客户体验。
这些管理者都相信，如果不能尽快适应数字化的趋势，“我们的饭碗很快就会被竞争者抢走”。
别以为这只是随口的牢骚，它们恰恰是企业zui痛的点。美国知名策略公司 altimeter 集团高级分析师 brian solis 一项zui新研究报告印证了我们的猜测。这份名为《2016年数字化转型状态》的分析报告数据来自对500位you秀企业的高管和数字化转型领域的分析师的访谈结果。
以下是企业数字化转型的 top 4驱动因素：
55%的受访者认为是因为数字化转型涉及客户的消费行为和偏好；
53%的受访者认为这关系到开辟新市场的机遇；
49%的受访者认为这是来自竞争者的压力；
42%的受访者认为这是为了更好地适应管理制度和规则的新标准。
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软件外包就是  企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(bpo)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。zui近几年随着创业风气的发起，已经涌起创业项目外包公司的兴起，已经不仅仅局限为了降低成本，更多的是为了解决自己雇佣技术人员或者无法管理技术人员的难题。

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