制造业进入工业4.0时代，青岛大简智慧工厂解决方案为您领路。德国人提出了工业4.0，美国人提出了工业互联网，都是基于自身的优势，提出来的互联网下的应对之道
工业4.0发展的划分：
1、*一次工业革命，以蒸汽机为代表的机械化生产
2、第二次工业革命，以电力为代表的流水线生产
3、第三次工业革命，以电子与信息化为代表的自动化生产
4、第四次工业革命，以智能设备+互联网为代表的智能化生产，现在只有少部份企业正向工业4.0部份实践阶段，如应用改造工厂，应用智能设备，改善整个业务流程，如何向互联网作融合
青岛大简智慧工厂——互联网+企业”的特征
以用户为中心，以连接为基础，智能为纽带，创新为驱动的企业
1、连接：连接员工、用户、供应商、客户、供应商
2、智能：智能制造等
3、创新：运营创新、管理创新等
互联网化或称智能化的工业企业，最大的变化是产品研发制造从原来的“工厂到客户”（b2c）转变为“客户到工厂”（c2b），企业生产过程的协同从原来的内部各个部门、不同车间之间的协同，转向了供应链、客户关系、制造执行、企业资源、工业物联网等产业链、社会化大协作和大协同，从原来的基于自己掌控的生产资料进行生产要素的配置转向基于需求进行动态资源的最优配置。
青岛大简智能制造解决方案
产品智能化：
1、大简erp与plm一体化，利互联网的聚合持性，实现用户需求从社交网络来，在云之家—企业社交协作空间收集与分享协作。
2、进入大简plm，根据需求进行研发设计，再在erp进行生产与售后服务，再根据需求进行产品设计完善，进行产品生命周期全过程管理，实现产品的智能化设计
与erp（生产管理系统）协同
基于数百家用户实施的经验，大简plm实现了与erp的无缝集成。
工程师完成设计后，设计bom（或完成工艺设计后的制造bom）可以通过审核流程控制直接转入erp，相关的工艺过程物料、工时定额、工艺路线等加工工艺信息也一同转入。
新增的物料在plm受物料申请流程严格控制，避免物料重复。转bom的同时新增物料记录（item）通过审批流程控制直接写入erp物料总表。
当产品发生变更，变更新版数据在审核流程控制下自动更新erp中的数据，保证数据的及时同步

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