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项目办理体系有哪些挑选标准
1、项目办理体系的容量
项目办理体系的容量就好像核算机的内存，要依据运算存储的量来挑选，关于项目办理体系而言，就需要思考所需进行的项目总数、需要的本钱数，以及一同进行处理的项目数。具有价值的项目办理体系yi定有适合的体系容量，这是保证项目办理体系长期杰出运转的根底。
2、项目办理体系的文件编制和联机帮助功用
在项目办理中会触及到许多的文件，不相同的项目办理体系的文件编制和联机帮助功用不相同较大，在挑选时要思考用户手册的可读性、具体度、逻辑明晰程度等等，可以使读者明晰明晰的了解并运用。
3、项目办理体系的易操作性
引进项目办理体系的意图恰是简化办理流程，故而项目办理体系操作的简易程度是十分shou要的一个标准。操作包含运用和感官两个方面，运用要简略，例如有用的纲要、便利的快捷键、迅速的数据录入与修正、一看就懂的操作流程等等；在感官方面要给用户带来美的享用，如简练的操作界面、适合的色彩调配等等。
4、项目办理体系可运用的功用
项目办理体系要具有用户所需要完结的各类功用，保证体系的实用性。多见的几类功用有：数据剖析及挑选、生成甘特图和网络图、定制日程表、项目进展盯梢及操控、本钱装备监测等等，具有完善的功用才是具有价值的项目办理体系。
5、项目办理体系的兼容性
核算机技能的开展对电脑体系及各类软件间的兼容性提出了新的请求，不断更新的体系和运转环境相同请求项目办理体系具有很好的兼容性，这么才干保证其有安稳的运转。
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1、询价（solicitation）    
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方
资格确认（sourcequalification）。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网
等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投
标建议书。 
2、供方选择（sourceselection）     
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：     
合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。     
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合
评标法”。     
筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。     
独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。     
 一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双
方签订合同。      
3、合同管理     
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。     
 1）授权承包商在适当的时间进行工作。    
 2）监控承包商成本、进度计划和技术绩效。    
 3）检查和核实分包商产品的质量。    
 4）变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。    
 5）根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。    
 6）采购审计。    
 7）正式验收和合同归档。
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如何做好采购管理?
一、   制定采购计划    
1、制造、采购分析    
 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。     
在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购
评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部
分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。 
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从战略层面应用技术。与供应商签订合同后，企业需投资安装跟踪采购活动的软件，向供应商发送电子订货单和其他电子文件，这样既有利于减少书写错误，又能够加快订单的处理。采购软件技术能够使订货更加kuai速便捷，将节约出的订货时间用来完成更加重要的任务。此外，采购软件技术也能够简化企业费用分析和合同部门间信息的沟通，这样有利于同供应商建立同盟关系。换句话说，企业可以通过软件技术了解供应商是否确实在供货，以及企业员工是不是从重点供应商那里采购原材料。但有一点：技术不是采购的wan能钥匙。电子采购系统是十分有用的采购辅助工具，但是为了获得长期的效益，企业需要对操作人员进行专业培训。
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