青岛app制作平台，软件外包云中计算-创新变革,创造奇迹青岛云中秉承精益求精，客户为先的共嬴理念，尊重员工个人发展，营造多元化环境，与员工同心协力，实现公司与员工、客户以及社会的多方共嬴。
sap已深深意识到中国云计算市场的潜力。
这一潜力从sap的财务数据上可窥一斑。2016年，sap全年云软件及支持产品的收入增长31%，其中大中华区实现年度云业务三位数、核心软件服务业务两位数的增长态势。这也是sap在大中华区连续第三年取得强劲业务增长。此外，作为sap核心软件业务产品，sap s/4hana目前在大中华区的客户数量已经超过480家，占其全球客户近10%的比例。
由此也不难解释，在中国农历新年开年之初，sap便迫不及待宣布启用中国本土数据中心的用意所在。与此同时，sap亦宣布向中国客户提供四款基于云的解决方案。其中，sap ariba能够帮助用户基于云进行b2b采购交易管理，sap hybris cloud for customer是基于云的客户关系管理解决方案，sap business by design是面向中小型企业的云解决方案，sap cloud platform则是一款开放式的平台即服务产品，能够进一步拓展erp，并在更短时间内构建更优应用。
“2017年，sap大中华区将加速向云端拓展作为战略转折点，助力客户实现数字化转型。” sap全球高级副总裁、sap大中华区总裁纪秉盟8日表示，“我们对中国市场业务发展的前景判断还是非常积极的，所有企业都需要将自己转变为由软件驱动发展的企业，这就意味着所有公司都需要在技术上进行投入。”
“2016年中国云计算整体市场规模超过500亿元人民币。其中私有云市场大约为350亿元，公有云接近150亿元，带动上下游的产业规模超过了3500亿元。”林仕荣向21世纪经济报道记者指出，“中国云计算市场正处于高速发展期，预计2017年将保持约30%的年复合增长率，市场规模将接近700亿元。”
对于2017年中国云计算市场30%的增长速度，赛迪顾问软件与信息服务业研究中心副总经理郑昊表示认同。他同时指出，在这样的一个高速增长的市场内，sap在技术上体现出yi定的领先性，并且其产品以移动端应用场景为优先之选，“但可能因为价格因素，阻碍了其发展势头”。
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把企业财务管理作为企业管理的中心
许多人认为企业管理应以财务管理为中心，不切实际地拔高企业财务管理的地位，甚至将其放到了至高无上的位置。理由是，企业是以盈利为目的的经济组织，实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上，就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理，使企业的各项专业管理都讲求经济效益，注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法，极易陷入到资金wan能论的漩涡，实际上，在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下，企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益；
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这种有利于crm发展的趋势有望继续保持。这是因为，在多渠道环境下，买方非常关注与客户接触的技术。
gartner研究副总裁称，“在未来几年，crm将成为数字化活动的中心。为维护竞争力，数码业务是必不可少的，鉴于此，我们必须继续确保crm业务上的投资，投资的热点部门有移动行业，社会媒体和相关技术，网页分析及电子商务等。”
云计算，社交，移动，大数据加入“物联网”，crm是引领‘云计算'，‘社交'，‘移动'，‘大数据'技术的主要驱动力。我们可以通过连接到互联网，去创造以前从未想象过的事。
汽车，建筑，甚至椅子都可以通过互联网连接，而且传感器和通讯设备价格的下降，物联网有望在未来迎来显着变化。特别是在汽车，建筑，卫生，旅游等领域，我们预计会有巨大的突破。而面对这种变化，市场营销和客户服务部门则扮演着zui为重要的角色。
销售，营销，客户服务和沟通部门要监督市场推广活动，并参与社交网络和社会商业活动。客户服务部应在讨论后在facebook，linkedin上做出相应的回应。销售部应收集潜在客户和来源信息，灵活运用社会化媒体。
智能手机和平板电脑更新换代的速度比在社会网络中更快。据gartner称，2014年智能手机终端用户连接到互联网的用户量已超过电脑的用户量。这在许多国家都有类似的情况发生。
it部门不得不增加各种设备，以应对byod(bring your own device，指携带自己的设备办公)的全球化趋势。zui具“破坏性改变”的设备就是平板电脑。销售部门的员工和高管已经开始购买并使用平板电脑，并要求得到相应的支持。
过去五年间，客户信息大幅增加，其中zui受影响的部门就是营销部门。客户流失分析，推荐产品和服务，业务流程分析预测模型等变得更加复杂。大数据已经实现，新的工具也开始登场。然而，运用大数据的能力和资源缺乏却依然是一个问题。
云计算与crm拥有的悠久历史，两者起源于20世纪90年代的应用服务提供商。gartner公司表示，公司已经在诸多领域取得成功，以后crm应用与云结合的几率并不高。这就意味着以后云端的转换速度将持续减缓。
联席副总裁强调，对于传统的、以运营为基础的crm，将继续投资这些领域，让公司以客户体验为中心，以css和市场营销、软件销售为中心。
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hr saas都往zui后的s（服务）走，留客是zui终评判标准
和其他saas产品一样，hr
saas也需要完成“两次”销售：
di一次销售：开发获得客户
第二次销售：留住客户（去zui大化生命周期价值）
这“两次”销售，构成一道天然屏障，能够获取客户并留存客户的hr
saas 产品就已经把一部分对手挡在门外。因为客户留存意味着对产品对服务认可，就可能继续使用很长时间从而获得收益，反之，就将面临长期亏损。因为前期hr
saas产品在获取客户上需要重度投资，且收回投资成本并盈利需要很长一段时间。
明道创始人任向晖曾提到，一个saas产品是否成熟的标志之一，就是客户能否经历过一次到两次的续约，hr
saas产品同样，其商业模式至少需要100-200家企业客户的商业化实证才能确定是否有效。“成熟产品的客户构成也会从早期的杂乱无章走向某种规律，要么是聚集在某些行业，要么是聚集在某些规模上”。这显然不是一个工具能完成的使命！
所以，弱化hr
saas产品的软件工具属性，重视其服务属性才是所有hr saas厂商需要做的。