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因此，对于一般行业来说，竞标的总成本可能占到合同价的10%到50%。无论招标方处于何种行业，降低招标成本都是一种责任。
2、建设成本
建设成本是投标报价的主要依据，往往是买卖双方关注的重点。一般包括如下几个方面：
前期准备、正式建设费用等、与其它系统的集成、授权、交付和bao险、相关手册、对员
工和管理者的培训等。
3、所有权损耗成本
所有权损耗成本指长期损耗成本，包括项目运营成本和处置成本。项目运营成本可能会
持续多年，并且可能是前期费用的许多倍；在设备濒于报废之时还需考虑其销毁或处理的
处置成本。
综合考虑这些成本将有助于以正确的观点看待实际采购价，帮助买方选择好的方案。
采购安全和保密
采购过程中的“huang金规则”是要jue对保密，不让任何不应外传的信息从机构中泄密，不
要和不应该知道此事的陌生人交谈，当对方是机构中的成员时可能会很难，但知道的人
越少越不会有漏洞。
妥善安置相关文件和计算机内的材料，不用时（包括周末和晚上）要将其锁好，不要
将评估的表格展开放在桌子上，以免被看见，及时销毁那些敏感的文件而不是随手扔掉，
以免别有用心者发现它们。
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保障供应
采购管理要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行。企业生产需要原材料、零配件、机器设备和工具，生产线一开动，这些东西必须样样到位，缺少任何一样，生产线就开动不起来。
供应链管理
在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持，相互之间zui好的协调配合。一方面，只有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行；另一方面，在企业中只有采购管理部门具有多与供应商打交道的机会，只有他们有可能通过自己耐心细致的工作，通过与供应商的沟通、协调和采购供应操作，才能建立起友好协调的供应商关系，从而建立起供应链，并进行供应链运作和管理。
信息管理
在企业中，只有采购管理部门天天和资源市场打交道，除了是企业和资源市场的物资输入窗口之外，同时也是企业和资源市场的信息接口。所以采购管理除了保障物资供应、建立起友好的供应商关系之外，还要随时掌握资源市场信息，并反馈到企业管理层，为企业的经营决策提供及时有力的支持。
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项目办理是依据现dai办理学根底之上的一种新式的办理学科，它把公司办理中的财政操控、人力本钱办理、危险操控、质量办理、信息技能办理（交流办理）、收购办理等有用的进行联系，以到达高效、高质、低本钱的完结公司内部各项作业或项意图意图。
项目办理是为了使作业项目可以依照预订的需要、本钱、进展、质量顺利完结，而对人员、商品、进程、和项目、进行剖析和办理的活动。
现在国内公司对项目办理水平和办法越来越注重，而适合的项目办理软件在其间起了极其shou要的效果！shou要有工程项目办理软件和非工程项目办理软件2大分类。
跟着微型核算机的呈现和运算速度的进步, 20 世纪80 时代后项目办理技能也呈现出昌盛开展的趋势, 项目办理软件开端呈现。关于大型项目办理，没有软件支撑，手艺完结项目使命拟定、盯梢项目进展、本钱办理、本钱核算的难度是相当大的。可以说核算机技能的开展对项目办理深化运用起了无足轻重的效果。依据办理方针的不相同, 项目办理软件可分为: ①进展办理; ②合同办理; ③危险办理; ④出资办理等软件。
依据进步办理功率、完结数据/信息同享等方面功用的完结层次不相同, 又可分为: ①完结一个或多个的项目办理手法, 如进展办理、质量办理、合同办理、费用办理, 或许它们的组合等; ②具有进展办理、费用办理、危险办理等方面的剖析、猜测以及预警功用; ③完结了项目办理的网络化和xu拟化, 完结依据web 的项目办理软件乃至公司级项目办理软件或许信息体系, 公司级项目办理信息体系便于项目办理的协同作业, 数据/信息的实时动态办理, 支撑与公司/项目办理有关的各类信息库对项目办理作业的在线支撑。
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项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。从it企业的角度看，任何一个it企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法，项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。
从客户的角度看，如果希望得到有保障的产品或服务，那就既需要关注提供产品或服务的企业是否有恰当的项目管理方法和项目实施方法，也必须尊重该企业的项目管理措施与方法。
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