青岛app应用开发哪家专业丨青岛app制作哪家专业云中计算为创业者提供网站开发，app开发，软件定制服务，通过专业的商业模式分析，业务流程梳理、产品原型设计，为客户提供高效服务
单纯的工具性应用会越来越廉价
之前响铃在钛媒体发表的《外冷内热的hr
saas市场，能否上演一场商业好戏？》就说过，现在效能成了hrzui大的痛，软件在人力资源的角色不再是解决信息不对称问题，而转向提高效能，即提升办公效率或精准度、帮助老板提升人力决策，减少投入，实现人力zui优化配置。具体的例子比如招聘中，匹配效率是zui大的痛。于是，就出现了拉勾这类把求职和招聘范围缩小至更jing确范围内的垂直招聘平台;linkedin、脉脉等这类通过增加社交和互动的方式来推进信息双向流动提升匹配效率的平台。
但这还不够，企业级服务zui核心的一点就是用saas方式获取客户订单入口，然后以交易平台完成交易闭环。hr
saas产品如果能连接起从工具到管理到交易整个全过程，其想象空间就会变得不一样，若只是工具，赚取一点使用服务费，商业价值有限，而交易环节一直是商业闭环的关键。至少hr
saas可以尝试去对接一些供应链金融、物流方面的服务，这些离钱近，容易建立商业模式，也有利于提高企业对整个行业的认识，这就能解释为什么拉勾云人事会上线帮助企业在平台上找供应商的企业服务模块。
事实上，没有和业务相结合的hr
saas产品价值越来越低！一款hr saas产品有多大的价值实际上取决于三个：
a、有没有利益分配权，能不能靠高质量的服务赢得利益分配权；
b、成本是否可控，是否便于管理；
c、是否具有规模效应。
倘若客户是一个一个服务，项目是单个单个接，当需求方的需求出现并发甚至大规模并发时，单纯的工具类hr
saas产品就会陷入被动，只有与行业紧密结合，提供更多产品化的服务，才能让产品更具有价值和竞争性。
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至少hr saas产品在多元化扩展的时候，成功需要几个前提：
a、目标客户一致，这个好理解，tao宝上卖奢侈品就不是明智的选择。还好，人力资源企业级市场目标用户基本一致，需求类似。
b、新业务与原业务相关，至少得避免业务冲突。比如无论是乘客还是司机，专车和拼车（顺风车）都不是一类人。而无论是从薪资切入的“薪朋”，还是从社保切入的“金柚网”、“51社保”，或是从招聘开始向后延伸的拉勾云人事，他们提供的saas服务都应和原有的业务呈正相关。
c、原行业痛点足够痛、原服务方式可替代性强，比如按照拉勾调研的数据，中国近7000万家中小企业，数十万计的各类传统人力资源服务商，大部分提供的都是基础跑腿或中介平台的服务，对于企业来说替换的可能性非常高。这说明人力资源行业的行业需要和痛点是极高的，服务方式改革的市场空间极大。
d、开展新业务的能力，腾讯电商的失利至少运营能力上要弱于阿里。hrsaas企业在业务扩展时，倘若不先掂量下自己到底强在哪弱在哪，真容易陷入过于理想化“赔了夫人又折兵”的境地。
所以只有满足以上条件，才有可能占领人力资源入口，成为人们争先选择的saas产品，并且，单独把高频或者强需求看作是成功的充分条件，也有点把决策过度简单化，除了频度，hrsaas产品还综合考虑客群、场景、频次、专业度、标准化程度等指标。
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企业在进行进销存软件选型时的几大常见误区进行盘点。
误区一、选择价格过高或过低软件：
通常，一套企业管理软件的价格包括：软件研发的成本、运营成本、税费、品牌的价值、利润等。正常情况下我们不可能从软件的价格上衡量一款产品的好坏。但是一款知名品牌的或者功能全面的进销存软件当然是比一款新品牌或是功能简单的软件产品价格昂贵。我们在为进销存软件选型时不可能越高越贵就越好。再贵的软件产品，如果不能满足企业的需求，也是个渣；相反，及时软件的功能简单，但却能够解决企业的需求，那么对于企业这就是款好的软件。
误区二、盲目相信品牌效应：
很多企业由于对于进销存软件的不熟悉在选型时都会选择一些“大品牌”的管理软件，殊不知，“大品牌”的软件通常为功能强大，全面，高端的软件产品，对于中小企业来说，这些软件的大部分功能都如鸡肋。同时，高端软件产品对于软件的管理人员的要求相对的高，但是大多中小企业都没有专业的技术人员，因此对于软件并不能取的应有的效果。这些原因都会导致进销存软件应用的不成功。
误区三：需要jue对安全的进销存软件
实际上，除非是国家机密部门，否则对系统安全性的要求，就要控制在一个适当的范围内。软、硬件产品的安全性都是相对的，没有jue对安全的进销存软件系统，如果企业用户过分苛求系统安全，一方面不利于进销存软件的升级提升，另一方面不利于进销存软件在企业的推广维护。进销存软件只有在应用过程中，尽可能针对预计会发生的状况，进行相应的功能研发设置，提高软件安全程度。
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正视软件的实际价值
现在的智能软件市场鱼龙混杂，管理软件的功能也多种多样，企业在选择管理软件产品的时候，总会遇到各种各样供应商的激烈竞争，实力比较弱的供应商往往会采取低价的形式，来获得项目机会。供应商之间的不规范竞争，导致企业对软件功能的期望越来越高，但企业想付出的费用却变得越来越低，在这种情况下，选择软件产品的真实功能会被供应商承诺的表象所蒙蔽，而不能深入了解供应商的综合实力，产品的实际价值就会大打折扣，这就为以后的系统埋下了隐患。