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对于“古人们”来说去实践物联网需要面对重重障碍，花费高昂的成本部署前端、后端，建立数据传输链路，存储数据并编写代码，zui终实现应用，实在无法做到diy。但在云时代，物联网已经不再是极客的专享。
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azure公有云所提供的azure iot中心和azure
iot套件提供了构建物联网解决方案的捷径，让任何人都可以借助预配置的解决方案快su入门，轻松连接各类设备并建立可靠的双向通信，并在云上高效的存储、处理与分析数据。
在2016微软技术大会上，我们将提供“原汁原味物联网”系列课程，带您了解物联网的切入点在哪里？物联网在各行各业有什么案例？物联网在制造业怎么做、在建筑行业怎么做、在车联网怎么做、智能家居怎么做，如果是一个初创公司又可以怎么做？
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把企业财务管理作为企业管理的中心
许多人认为企业管理应以财务管理为中心，不切实际地拔高企业财务管理的地位，甚至将其放到了至高无上的位置。理由是，企业是以盈利为目的的经济组织，实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上，就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理，使企业的各项专业管理都讲求经济效益，注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法，极易陷入到资金wan能论的漩涡，实际上，在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下，企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益；
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重构端到端服务流程
伴随着云计算浪潮的到来，2011年开始，在既有的erp系统基础上，金蝶启动云服务转型。“目前以三朵云为核心：di一是云erp，我们希望中国的企业使用云erp就像用电、用自来水一样，未来不需要买软件，也不需要购置服务器，这也是数字化转型的核心；第二是精斗云，主要针对小微企业，不需要购买erp，成本会更低；第三是作为移动工作平台的云之家。在这三朵云周围，孵化了诸如随手记、快递100，移动互联网yiyuan等各种各样的云，目的是希望打造金蝶云生态。”徐少春说。
但传统erp市场利润率在下滑，目前金蝶云erp业务陆续签约华为终端、腾讯、可口可乐中国公司、捷豹、路虎等大客户。2016年上半年，云erp、小微企业云等云业务高速增长138.3%，云收入突破金蝶整体收入占比的20%。
事实上，除了金蝶，用友等其他企业管理软件厂商几乎都在向云服务转型，云计算正使得企业管理软件厂商的商业模式发生根本性改变。
企业服务市场下一个十年是商业模式的改变，金蝶在端到端的服务流程上将彻底重构。“过去卖软件，未来则是卖服务。企业使用这些软件，我们提供服务。比如，凭借数据和云的生态，能够为客户提供数据金融服务。”他透露，金蝶刚刚获批互联网小贷牌zhao，可以利用数据直接向客户提供daikuan'服务。另外，金蝶正在发起一家消费金融公司。
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猛地，人人、处处、时时、事事都与digital transformation——数字化转型有了关系。
那么，这个新兴商界词汇，你，足够熟悉吗？面对数字化浪潮，你，转型了吗？
尽管绝大部分企业感觉到数字化转型重要，然而真正行动的却是寥寥。
为什么？
说到底，企业终究还是自负盈亏的主体，必须要权衡投入-产出。所以，想清楚为何数字化转型，是采取行动前的必经之路。我们与一些企业ceo闲聊，很快就发现他们会有这些抱怨：
有的说，我感觉到强大的业绩压力，亟需挖掘新市场，扩展业务收益流；
有的说，我的企业需要成本更加节约以及适应移动办公模式；
有的说，我们公司管理和业务流程需要在呈现方式上更加可视化以及智能化，尤其是销售；
有的说，我的员工需要更密切的协作和更规范的工作流程，以便对内提升沟通效率、对外改进客户体验。
这些管理者都相信，如果不能尽快适应数字化的趋势，“我们的饭碗很快就会被竞争者抢走”。
别以为这只是随口的牢骚，它们恰恰是企业zui痛的点。美国知名策略公司 altimeter 集团高级分析师 brian solis 一项zui新研究报告印证了我们的猜测。这份名为《2016年数字化转型状态》的分析报告数据来自对500位you秀企业的高管和数字化转型领域的分析师的访谈结果。
以下是企业数字化转型的 top 4驱动因素：
55%的受访者认为是因为数字化转型涉及客户的消费行为和偏好；
53%的受访者认为这关系到开辟新市场的机遇；
49%的受访者认为这是来自竞争者的压力；
42%的受访者认为这是为了更好地适应管理制度和规则的新标准。

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