青岛项目销售管理软件有哪些，项目立项凝聚能量，创新未来。致力于为企业管理信息化提供综合解决方案，涉及企业管理人、财、物核心内容及产、供、销主要业务。自主产品包括项目管理系统、物流管理软件、合同管理软件、质量追溯系统、大数据系统和成本管理软件。
施工项目策划对项目进度、造价、质量、安全管理活动具有明显的指导作用，能够创造良好的价值和效益。
完善优化策划书编制内容。部分施工项目依然存在侧重施工组织策划，导致项目策划书的编制只注重施工管理，忽视了成本管理。
项目策划书是指导性文件，将项目的成本策划纳入到项目策划书中，突出以成本管理为中心，以施工生产为主线开展各项工作，有助于项目成本管控能力提升。同时增加项目成本控制措施表，成本管控要素、措施、时间、责任部门和人员一一对应，可为项目降本增效奠定良好的基础。
明确项目策划书分级审批要求。项目策划的分级审批需要明确，只由主建二级单位审核批准,企业进行策划备案，会导致成本策划内容审核不一致，企业指导作用弱化，内部施工任务不平衡，造成资源浪费，不能真正起到指导施工和成本管理的需要。
为实现成本管控成效，大型以上项目应由主建二级单位组织审核，企业项目管理部门组织会审，企业主管领导批准，使得项目策划书更具权威性，策划书内容更具体、更全面，真正起到指导施工、控制成本的作用。同时，切实发挥项目部、二级单位和企业三个层次的成本管理作用。
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专业的项目管理
这一类需求和用户开始起源于工程类项目，主要看重的是项目资源计划、项目进度、项目预算等方面。常用的软件无怪乎是微软的ms project，就连项目管理行业权威的pmp认证的很多知识都来自微软的project软件。这也不难理解，一个专业的领域壹定有相关的工具做支撑。但是，ms project有一个很大的问题是通用版本是没有共享机制的，也就是说在过去相当长的时间内，苦逼的pm们只能定期的请项目成员各自更新自己的项目进度，然后再将这一张张project文档汇总更新到一张表里，再发给所有项目成员。
值得欣慰的是，现在微软也提供了project online essentials版本，项目成员可以通过互联网访问，并可在线更新任务的进度。可这个收费也贯穿了微软一贯的风格，45元／用户／月的价格其实也着实不便宜，从价格也能看它把目标可能聚焦在真正的专业的项目管理团队，而不是企业的大部分员工。
如果你需要的是专业的项目管理软件，需要对项目进行专业的wbs分解，并将每个任务的时间计划、资源计划、成本计划都要求比较高，也可以考虑几个国外的专业的项目管理软件@task、clarizen，这两家在saas项目管理软件领域起步较早，发展较快。但在国内用的话，可能面临的是国内的售后支持会有问题。
近2年国内也出现了很多轻量级的项目管理软件，例如有人回复的tb，trellor等，具体情况大家可以酌情参考。
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材料成本管理
一般工程项目材料成本占造价的60%左右，因此，加强材料管理是项目成本控制的重要环节。材料管理必须是全方位、全过程管理。shou先，工程从中标 后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工 预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更 造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。
施工材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采 购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
项目立项
项目管理组织结构的选择
组织结构是反映生产要素相互结合的形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动，所以，组织 也是一个动态的管理过程。就项目这种一次性任务的组织而言客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期。要使组织活动有效进行，就 需要建立合理的组织结构，项目组织结构形式对项目的成败有很大影响。项目的组织结构通常受项目的目标、项目的任务、项目所能获得的资源多少、项目的各种制 约条件、项目所处的环境等各种条件的影响和限制。
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