青岛手提袋印刷公司拥有雄厚的技术力量，先进的印刷设备，印后配套及设备22台/套，日生产达到100万件以上。青岛手提袋印刷工厂经过多年的发展与开拓，规模日益扩大，已由单一化走向多元化的经营。
改善前：传统的方法对油墨的印前管理重视不够，大部分厂家采用人工进行管理，对在环境安全、颜色标准、打样系统、库存控制、使用记录、信息系统等方面缺乏比较完善规范的管理控制体系。油墨成本仅占印刷品总成本的小部分，但是如果油墨管理出现问题，将会使纸品加工过程中出现很大的浪费，甚至在增值链的下游环节暴露出来。改善后：采用电脑管理系统和产品自动分配系统，是提高油墨房管理水平的一个重要手段。大部分印刷企业和油墨房应配置1-2名技术管理人员，他们应负责为印刷机提供油墨，此外还负责颜色标准、购买油墨、管理库存清单、管理废膜、总结损耗报告和总结使用记录以及最重要的总挥发性有机化合物（voc）的使用记录。
(1)印前油墨处理:印前油墨处理是指油墨房技术人员从购进油墨到油墨分发给印刷机操作班组之前的一系列步骤和程序。每个企业应制定完善的运作规则，使油墨房技术人员能够明确自己的责任、与其它工序的人员良好沟通、并充分理解本职工作的难度，从而妥善管理油墨，并以最优化的方式将它们提供给印刷机操作班，以期满足生产需求。(2)油墨房设计:油墨房应借助于电脑网络系统与油墨制造商保持密切联系，同时也应与本企业的生产、管理和销售等各部门建立数字化联络体系。(3)油墨房管理系统:无论印刷方式、实际用途及印刷机类型如何，油墨房都必须建立一套能够控制所有关键工艺的完善系统。一个清洁生产的印刷企业的油墨房应在环境安全、颜色标准、打样系统、库存控制、使用记录、信息系统制定完善的管理控制体系。

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即墨市金龙服装辅料厂
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