青岛团队特色活动方案，青岛智诚管理咨询青岛智诚管理咨询有限公司将继续秉承“以学习者为中心，在体验中学习，在学习中改变”的理念，不断进取，为客户、为社会提供更加优质的培训服务。
人力资源托管：指企业整合利用其外部zui优xiu的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。人力资源托管就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率zui大化。总体而言，人力资源管理托管将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调cha、薪资调cha及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
根据相关研究结果显示，58%的企业每年做年度培训计划，29%的企业不定期做培训计划。选择“不清楚”所在企业是否有培训计划的受访者达到13%。有34%的个人认为企业从来就没有制定过培训计划，这要比来自企业的数据高出整整21个百分点。 如果家族企业的培训计划只是落到少数核心人员身上，也就难怪那么没有得到培训的员工对培训不感冒。于是，我们常常看到有些规模的家族企业中，是一个接受emba教育的职业经理人带着一群执行力不强的中层和一大群对职业没有规划、对企业没有感情的员工。 重要提示 知识是无价之宝，培训却并非高价，投资学习无疑是提升整体素质和稳定员工心态的一箭双雕。所以，企业老板要做的是用低成本，尽量提升培训的质量。
为什么要做人力资源托管： 帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；· 提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；· 规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；· 降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，zui终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势；· 避免大量投资于人才所带来的不确定风险；· 简化流程，节省时间，提高员工满意度；· 通过专业化的服务，形成良好、健康企业文化氛围，提升企业感染力和品牌价值。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？扬智认为主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，zui能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值zui终和zui主要的价值体现。
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