01按成本价卖包越卖越赔不会算成本，产品卖得越多赔得越多。一个生产皮包的，他要按成本价卖一个包，算来算去，得出成本是1200多元，所以定售价1400元。可是没过多久，他的公司倒闭了，为什么？因为他不会算成本，只算了产品的生产成本，没把人工成本、厂房成本等算进去，结果是卖一个赔一个，越卖越赔。同等品质比价格要做到：提高采购效率，缩减采购成本；精准领料少损耗，余料、不良品回收不浪费；精准掌握成本结构、分析；减少呆滞物料，控制库存成本；实现有效成本控制。卖包的之所以亏本，就是没能精准掌握成本结构，实现有效成本控制。而有效控制成本的具体做法是：有系统的产品开发与设计管理、物料管理系统的建立、物料需求计划的分析与计算、仓储管理与盘点制度的建立。比如产品的开发与设计管理，就很重要，产品设计完成后，其成本结构已经决定了99%，之后再要节省成本，只能在制造方法上寻求改变。同样的一个产品放在仓库里，它的价值不会成长，但成本却会一天天长大。这是因为存货还会产生场地费用、人员费用、库存管理费用等。而只有应用erp系统，才能即时精确地掌控库存量，实现有效成本控制，从而在同等品质上比价格，获得竞争优势。02想要的东西当天就得买客户有时就像小孩，想要的东西今天或明天就得买回家。要满足客户的速度要求，就要销售、采购、物料估算、生产计划协同一致，通过数据流反馈，分析产品物流状况，并持续改善，以最佳生产方法，提高生产效率。要达成最佳生产方式提高生产效率的目标，可以运用供应链的管理模式--在客户端，采取配销策略、建置补货系统、与客户资讯共享，建置客户关系管理。在体系厂商方面，强调采购作业透明化，促进询报价流程效率，提升供应商的服务；透过资料共享来提高体系厂商的资讯作业能力；将现场制程资讯与供应商共享，提升供应商序列交货能力。并结合体系厂商，规划出体系间最佳化沟通模式界面及运作流程，减少体系间无效工时的浪费，降低双方库存，提升体系整体竞争力。这些，透过erp均可实现。03利用erp实现无纸化办公比完价格、品质、供货速度，我们还要比什么？还要比企业的获利能力，这是企业活下去的基本条件。增加利润的门道有：提高产品销售营业额，有效控制管理销售费用，降低制造成本等。提高产品销售营业额，就要加强高利润产品的市场推广，了解企业到底哪些产品利润较高，哪些订单比较赚钱，哪个班组或生产线最赚钱。而这些要靠财务和业务人员手工统计，难度很大，通过上线的erp信息化系统较易实现。减少管理销售费用，就要进行人事费用分析与管理，实现费用的有效管控。了解企业现在的间接与直接人力比是多少，多少人在整理报表，多少人在比对应收、应付账款。利用erp系统，报表由电脑自动生成，从而达到流程自动化，减少人力需求的目标。
降低制造成本，要推进材料成本的控管、降低采购成本、提升有效产能。例如，提升有效产能，最大可能是降低停工待料的发生。而erp的解决方案是：透过预警减少供应商送货延迟，导致采购件停工待料的发生；透过mrp计算减少零部件生产计划漏排、采购漏排的发生；透过排程调整减少零部件由于产能异常导致供应不足，等等。因为，电脑是不会骗人的。