书给朋友们发了30几本，有些读者在微信上说，江，你老说前端后端，前端免费甚至亏本，后端赚大钱，但是餐饮怎么干后端啊。人工房租天天涨，赚点辛苦钱，甚至有的还不如打工。如果还把前端免费了，那么我后端就是明天就要关门了，搞什么搞。
商业老农
其实，我这里想说的是，什么格局就赚什么钱，如果你想赚点小钱，你就好好的设计一个前端引流产品，吸引顾客进店消费就好。
比如餐饮，如果真想通过餐饮赚大钱，那么你就另寻商业模式，把餐饮当做前端，锁定用户，利润转移一下，实现后端赚大钱。
比如这干火锅的，利润越来越低，辛苦，很多的营销方法都用上了，好像没有什么效果，有什么办法可以让利润上升赚更多的钱？
既然火锅赚不到什么大钱，那何妨把火锅当做前端，用好品质吸引用户，然后把用户锁定在你的平台上面，然后整合一些资源，把更多的好产品销售给用户，这样利润不就上来了吗？
简单的说，你不要把自己定位成为是干火锅的，你要把你定位成一个平台的布局者，餐饮只是前面招呼客人的，吸引客人，让客人欲罢不能。然后再想办法开发更多的后端产品给用户，这样利润不就上来了？
很多人，都把自己定位死了，觉得，我开火锅店，就是干火锅的，我开快餐店，我就是卖快餐的，我开服装店，我就是卖服装的。
融合跨界
所以，不要拘泥于产品，着眼的某个群体的客户去跨一下界，常有不可思议之功效。比如把一个快餐店变成一个体验店，变成一个销售产品的店面，因为他除了卖餐，还卖很多的东西。所以他们开快餐连锁店就能养活店面，后端销售的产品都是利润。
一般的人都是靠餐饮盈利，但是他们却能把普通的餐饮设计非常多的盈利模式，换句话说，就算餐饮不怎么赚钱，他们仍然可以赚大钱，因为他们的后端赚钱实在是太多了。开发出3,5个赢利点没问题
。
牛上天了
所以如何你没有一个布局的思维，前端与后端的概念，你会一直围绕你的餐厅转圈圈，老是想着，有什么好的营销点子，有什么好的方法提高利润等等。你也许会问，这么抽象，有没落点的？具体案例我书中有，拿来主义可不好！
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