招聘渠道不仅要有一定的目的性，还要有经济性和可行性。选择招聘渠道不仅要把企业的战略愿景、企业目前发展的阶段考虑清楚，还要根据招聘职位的特点以及企业所在地区的人才供给情况进行选择。针对青岛某公司招聘中存在的问题，有以下对策与建议。
一、集中参加专场招聘会
由于青岛某公司的员工多为基层员工即一线工人，应集中参加专场招聘会，特别是针对普工、车间工人的招聘会。专场招聘会的最大特点是针对性很强，特别是针对那些刚从家里出来或者是刚从初高中毕业的人员，这些人员大多是没有一技之长的员工。专场招聘会对他们很有吸引力。完善现场招聘会招聘流程，简化面试环节，做好求职人员的登记工作，安排特定人员对登记的人员进行追踪回访，及时安排求职人员到用工企业面试，对面试上的人员加强培训，减少流失率。对没有面试上的人员要招聘部门就应该将这些人才的信息纳入企业的人才信息库(包括个人信息，面试情况、评价等)，并不定期地与之保持联系，一旦出现岗位空置或企业发展需要是可随时招入，这样既能提高招聘速度，又能降低了招聘成本，还可以有效地提高企业招聘的成功率。在招工忙季，要加大对人才市场的资金和人员的投入，这样也许会收到不错的效果。
二、完善员工推荐的招聘渠道
员工推荐的最大优点就是高效、快捷、方便。青岛某公司应完善员工推荐员工的招聘渠道，制定鼓励员工推荐人员的政策，注重公司信誉，一定情况下可以适当增加推荐费用。有研究表明，一个人一生有250多个熟人，可以说员工推荐这个渠道有着巨大的开发空间，公司要多采取措施，鼓励员工，落实推荐奖励等。可以根据员工推荐的人数来给员工返利：一年内累计推荐1-2人每人150元，3-5人每人200元，5人以上每人300元。对工作条件比较差的用工单位，加大对推荐员工的人员奖励的措施：如增加返利，增加他们的福利待遇，不定期的组织他们出去旅游或升他们的职位等。
三、完善校园招聘的招聘渠道
毕业生参加最多的是校园专场招聘会。据统计我国高校每年大约有70%的毕业生是在校园招聘会上找到工作的。校园招聘的集中、快捷、高效、针对性强等优点历来被不少企业所看重，成为招聘渠道之首选。青岛某公司要做好校园招聘计划，及时跟学校和用工单位沟通好。最好选派在本校上过学的人员去技校做招聘工作，因为他们都对学校的老师和环境很熟悉，而且招聘人员是这些人的学长，有利于沟通交流。做好校园招聘时间表，积极的与校方交流。在把握好3家技校的同时，在经费及人力比较富裕的情况下可以在适当的开发2-3家技校，及时解决公司与校方、公司与学生的问题，要做到有问题必须解决，而且要快速解决。
四、提高对网络招聘的重视
据不完全统计，现在，我国正式注册的招聘网站约1000多家。国内几家比有影响力的招聘网站，每天更新的招聘信息都达上万条，上网找工作投递的求职简历已达几万份。全国数百家人才网站每月发布的招聘职位都在几十万以上，平均每日访问量超过5万人次。一般而言，网络招聘有两种方式，一种是企业在自己的门户网站上发布招聘信息，搭建招聘系统;二是同专业的招聘网站合作，通过这些网站发布招聘信息。网络招聘在今后会显得越来越重要，青岛某公司要重点关注这种方式，不论是在经费还是在人力上都要加大投入。不仅要多与几家专门招聘普工的网站合作，也要加大对自己招聘网站的投入。招聘专业人员或网络招聘经验丰富的人员进行网络招聘的管理，提高网络招聘的效率，减少流失率。多储备人员简历，建立自己公司的人员数据库。同时也可以在主要的招聘网站上做广告宣传，增加公司的知名度。
五、适当淘汰报纸等传统媒体
随着通信技术及网络技术的发展，信息交流的媒介也发生了重要的变化，报纸、杂志等传统的媒体在人们的社会生活沟通交流中的作用越来越弱。通过报纸找工作的年轻人现在已经不多了，特别是找基层工作的人员。越来越多的人通过手机或互联网浏览各种信息，为了把有限的资源发挥到最大的效用，青岛某公司应减少对报纸招聘的投入，无论是时间还是人力和物力都应该减少，甚至可以适当的放弃。
六、高效利用职业介绍中心招聘
做好招聘宣传工作，可以在合适的地区多投入资金和人员，加大在合作地区各个乡镇的宣传力度，摸清该地区劳动力流动趋向，对来青岛工作趋向强烈的地区，加大人力和物力的投入。在加强与菏泽市、德州市部分县职业介绍中心合作的情况下，再多与其他县的职业介绍中心联系，争取多与几个县里的职业介绍中心建立合作关系。
七、加强对服务站的监督管理
服务站招聘到的员工的数量每年都在增加，而且所占比重越来越大，虽然费用也在增加，可是相比其他招聘渠道，人均费用还是比较低的，通过服务站招聘到的员工2016年甚至达到了员工总数的30%。服务站所扮演的角色越来越重要，公司现在已经拥有了丰富的服务站经验，可以适当的扩大投入，把更多的费用和资源投入进去，以后的效果也好更好。扩大公司直属服务站的数量，合理分配资源。做好合作服务站的工作，规定好他们的招工范围，对蒙骗员工的服务站进行处罚，把企业的招工信息做出来以后发放给下面的服务站。加强对服务站工作人员的培训和监督工作，挑选那些责任心强，服务意识强，性格随和的人去服务站工作。把服务站人员的考勤收回总公司，在公司直属的服务站配发指纹考勤机等。