在欧美国家，制造业企业进行管理咨询非常普遍。以美国通用电器公司为例，每年投入的咨询费用高达2亿多美元，有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询。
对比国内，传统制造业企业高速发展期已过，相同的痛点逐渐显现：做不大、做不长、做不强，企业诊断及转型开始扮演企业发展的重要角色。
青岛汇智常青管理咨询有限公司，发展至今已经汇集了20余位从事管理运营的实战派专家，含10多位曾任海尔集团的高管。专业的团队、丰富的管理运营经验，能精准找到企业问题，帮助企业提升管理水平，促进战略转型落地。
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不惧多维挑战
丰富的资源和经验是最大的底气
汇智常青的合伙人回志涛，在辞职创业之前曾在海尔集团、北京华泰汽车集团等大型知名企业担任职业经理人，有20余年管理运营经验。
对于创业，他有自己的认识：创业是一次多维度的挑战。首先，一切从零开始：从公司平台、办公选址到人员招聘和业务开展，全部都要亲力亲为。最重要的一点，创业面临更大社会责任：职业经理人只需要对一个企业及公司员工负责，而创业，工作开始与更多企业和员工相连，项目关系更多企业的发展。
在管理咨询行业，国际知名的咨询公司只有几家，不仅费用昂贵，且针对国内企业、非大型企业等咨询效果一般；而中国本土咨询公司大多注重理论，在实战落地方面存在短板，且目前行业还没有出现超过5%市场份额的公司。
“中国的管理咨询行业拥有巨大的市场潜力。”一次和前同事的聚会上，在聊起行业发展时，大家达成了共识。面对擅长的领域，热爱的行业，巨大的市场潜力以及丰富的经验和资源，回志涛和这些“老战友们”一拍即合，开始筹备公司。
入驻创联工场，是回志涛朋友的推荐，也是出于获得最新信息的考虑。他说，以创联工场为代表的联合办公，是当下创业的首选，一是灵活、高性价比的特性；二是内部入驻企业所搭建的资源平台；三是办公空间集结了许多年轻创业者，可以很好的和时代结合，以便输出创新有效的服务方案。
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打造核心竞争力
独创“五字模型”和“stpc模型”
无论做什么行业，竞争力都是一个公司的灵魂所在。深知这个道理，汇智常青集众多专家之智，打磨出特点鲜明的核心竞争力：
1.王牌专家坐镇。在团队专家中，汇智常青的创始人张总，是整个团队的核心人物。创业之前，他曾担任海尔集团副总裁，工作26年间，曾负责集团的冰箱、空调、洗衣机等明星产品，出色完成了牵头通过全国首个iso9001的认证、海尔集团管理体系的完善和零库存的推动等工作，拥有丰富的管理经验。
2.独创实用模型。通过汇集ibm、hp、海尔等国际知名公司的先进模型，公司结合专家团队的实践经验，独创了逆向切入的“五字模型”和正向规划的stpc模型。两个模型可以分模块也可以全流程为企业进行个性化咨询和实践落地，通过问题导向和逆向切入，帮助企业快速实现变道超车、升级转型的目标。
3.成果导向的合作机制。另外，汇智常青关注成效，采用独特的合作机制，为客户量体裁衣，确定个性化解决方案，佣金的40%与甲方企业季度或年度的管理、市场、经济指标挂钩，与企业统一战线，实现共赢。成立至今，公司已经为长沙晟通集团、山西古冶集团等知名制造业企业的升级转型服务。
未来，汇智常青将整合更多专家团队，为企业提供更好的服务，同时让更多企业在他们的服务中心受益，助力中国制造业的进一步发展，做经营管理咨询界的践行者和最佳口碑企业。