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出售办理的进程
在明晰了啥是出售办理今后，出售办理的进程大致如下：
1.拟定出售方案及相应的出售战略
2.树立出售安排并对出售人员进行训练
3.拟定出售人员的自个出售方针，将出售方案转化为出售成绩
4.对出售方案的成效及出售人员的作业体现进行评价
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遍及性
项目作为一种一次性和共同性的社会活动而遍及存在于咱们人类社会的各项活动当中，乃至可以说是人类现有的各种物质文明效果开端都是经过项意图办法完结的，因为现有各种运营所依靠的设备与条件开端都是靠项目活动建造或开发的。
意图性
项目办理的意图性要经过打开项目办理活动去保证满意或逾越项目有关各方面明晰提出的项目方针或方针和满意项目有关各方未明晰规则的潜在需要和追求。
共同性
项目办理的共同性是项目办理不相同于通常的公司出产运营办理，也不相同于惯例的政府和共同的办理内容，是一种彻底不相同的办理活动。
集成性
项目办理的集成性是项意图办理中有必要依据具体项目各要素或各专业之间的装备联系做好集成性的办理，而不能孤登时打开项目各个专业或专业的独立办理。
立异性
项目办理的立异性包含两层含义：其一是指项目办理是关于立异（项目所包含的立异的当地）的办理，其二是指任何一个项意图办理都没有原封不动的形式和办法，都需要经过办理立异去完结关于具体项意图有用办理。
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项目管理
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。
人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。
从本世纪八十年dai开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制yao行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有yi定的经营技巧。美国项目管理学会（pmi）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力：
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组建项目团队以后，制定项目计划，进行工作分解和分配是项目管理的一个重要环节。这个过程是使项目团队成员不断达成共识的过程，因此在这个过程，有效的人员沟通为重要。项目经理在该过程要充分利用个人的知识技能和经验，起到项目目标的宣传者作用，使项目目标深入每个项目成员对项目的理解中。在统一项目目标的指导下，组织项目团队成员参与工作分解过程，制定项目计划，可以使项目团队成员能够从更宏观的角度了解整个项目内容，了解各工作任务之间的相互关系。这个过程是项目经理与项目团队成员之间的沟通过程。在不断的沟通过程中，项目经理可以更深入了解每个项目团队成员的知识技能水平，从而更加有针对性的进行工作分配。实践中，我们经常发现项目成员在执行工作任务时，往往与项目整体目标的要求偏差很大，或者项目成员不能胜任其工作任务的情况，这些情况的发生除了项目组成员对项目目标的理解不统一，对工作难度估计不足等原因以外，更多的是因为项目经理在制定工作分解和任务分配时，单凭项目经理的主观臆断，没有让项目成员过多参与引起的。如果项目经理能够在这一过程加强沟通，组织和调动项目组成员共同参与，这些问题就能够有效减少。
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