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企业营销“中国式管理”模式产生过程中的矛盾:保守学习与创新发展的矛盾对于西方经典管理思想，我们需要认真学习其精华部分并合理使用但更重要的是，我们需要在不断学习的过程中把握我国的经济脉搏，提出新的管理思想和管理方法。通常认为，我国企业受儒家中庸”的影响，趋向于保守学习，在市场中主动创新寻求商机的企业较少。但事实研究，并不是这样的。中国企业家不缺少创新精神，中国的企业在对资源、对机会和对变化的把握上往有其独特的方面。即使是在对企业精心策划的战略安排和精耕细作的管理方面，中国企业也有其du创的应用。以海尔为例，它发明的oec管理模式不失为我国企业管理模式的一个重要创新案例。同样也不能忽视这样一个事实。中国的自古以来并没有产生一套具有严密体系的管理思想，存在现代企业之中的管理方法很多是借鉴西方管理模式，只是存在龙头企业的部分管理方法尝试并没有形成具有里程碑式的模式创新和发展，中国的创新管理做得还远远不够。
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申请书完成后
在项目申请书完成的同时，市场信息部门的所有部门都应密切注视该项目的进展情况，及时更新项目的新状况，并通报各有关部门特别是技术支持部门，使该部门能根据项目的新情况调整项目申请书。以增大我们在项目中的竞争能力。
在合同的签订即项目确定之后，项目管理又可划分为项目准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段及系统运行维护阶段等。各阶段的工作内容的不同，其实施与管理也应各异。
①项目准备阶段：其项目实施管理方式的确定(即项目组织)，各种资源的配备与落实，以及具体项目实施方案的进一步确定。即根据项目的特点，对项目作业进行分解，确定其阶段性成果验收，以及必要的监督反馈，这样就能够很好地解决项目组织与客户的分歧，增加项目风险的可控性。
②项目实施阶段：根据项目实施的具体方案，并以各阶段性成果按其技术要求、质量保证进行验收。这样，在每个阶段完成后，客户和项目组织负责人都能够比较清楚地了解项目的进展、完成情况，以及客户对项目完成部分的满意程度。同时，也方便对项目组成人员的绩效评价。发现问题及时处理与解决。如发现有利于项目管理的方法，应及时通报各部门加以应用，以提高项目管理的整体水平。
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市场信息
1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。
①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。
②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。
③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。
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供应链管理案例分析[编辑]案例一：中国石油电子商务[8] 石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：shou先是物资采购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利创造了条件；其次，同类物资由各地区公司自行采购，不能形成批量优势，被供应商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，国际市场上少数占据主导地位的供应商在应对中国石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；再次，在买方市场中，由于供应商各种销售手段无所不用其极，采购中容易造成暗箱操作，产生腐败；同时，石油石化物资采购往往数量大，动辄数千万元、数亿元乃至十多亿元的资金占用，如采用传统方式采购，资金周转缓慢，效率低下。因此，运用现代信息技术，变革物资采购管理体制和业务流程，达到降低成本,提高公司整体效益，进而提高公司价值的目的，是中国石油的内在需求。
建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资采购与产品销售业务，对提升整个中国石油管理水平也有着重要意义。shou先，作为一家脱胎于传统国有企业的国际上市公司，中国石油需要引入国际大石油公司通行的管理理念和管理方法，以此提高公司管理水平，而此时，国际知名的大石油公司普遍采用了电子商务的手段，对其采购和销售业务进行更高效的管理，收到了良好的效果；其次，中国石油的油气操作成本要降下来，采用传统手段，在生产领域里降低成本的难度越来越大，需要找到降低成本的新途径，而电子商务可以有效地整合物资采购与产品销售业务，改造管理和运行流程，减少中间环节，堵塞漏洞，在采购中享受批量优惠，从而达到节约成本的目的；第三，中国石油率先在石油行业开展电子商务，在业务计划、选择战略合作伙伴等方面率先完成，能够抢占行业的市场先机。
建设中国特色的供应链信息处理通用平台、实现供应链的电子商务化，关键是企业在彻底转变传统管理和经营理念的基础上，必须在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享。
项目办理是为了使作业项目可以依照预订的需要、本钱、进展、质量顺利完结，而对人员、商品、进程、和项目、进行剖析和办理的活动。
现在国内公司对项目办理水平和办法越来越注重，而适合的项目办理软件在其间起了极其shou要的效果！shou要有工程项目办理软件和非工程项目办理软件2大分类。
跟着微型核算机的呈现和运算速度的进步, 20 世纪80 时代后项目办理技能也呈现出昌盛开展的趋势, 项目办理软件开端呈现。关于大型项目办理，没有软件支撑，手艺完结项目使命拟定、盯梢项目进展、本钱办理、本钱核算的难度是相当大的。可以说核算机技能的开展对项目办理深化运用起了无足轻重的效果。依据办理方针的不相同, 项目办理软件可分为: ①进展办理; ②合同办理; ③危险办理; ④出资办理等软件。
依据进步办理功率、完结数据/信息同享等方面功用的完结层次不相同, 又可分为: ①完结一个或多个的项目办理手法, 如进展办理、质量办理、合同办理、费用办理, 或许它们的组合等; ②具有进展办理、费用办理、危险办理等方面的剖析、猜测以及预警功用; ③完结了项目办理的网络化和xu拟化, 完结依据web 的项目办理软件乃至公司级项目办理软件或许信息体系, 公司级项目办理信息体系便于项目办理的协同作业, 数据/信息的实时动态办理, 支撑与公司/项目办理有关的各类信息库对项目办理作业的在线支撑。
