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项目管理中的人力资源管理区别于企业其他的人力资源管理，项目管理中的人力源管理具有很明显的周期性，项目结束该人力资源管理也随之结束，因此项目管理中的人力资源管理是非系统化的。项目经理对项目管理中的人力资源负责，项目经理只需要组织协调好项目团队成员按照计划完成工作任务，但项目经理对人力资源的管理同样也需要管理策略，讲究管理的方式方法。项目团队大多是临时性的组织，在组成项目团队前，各项目成员都有各自的工作习惯和工作方式，项目经理在管理项目成员时应尊重每个人的习惯，利用这些习惯，避免采用强权，需要采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流。在项目实施过程中可以采取团队活动，加强成员间的交流，为各成员提供有张有弛的工作氛围，尤其不能够采取“吃三睡五干十六”的工作方式，不能让所有成员成为工作机器。另外项目经理应关心项目成员，利用各种资源，多为项目成员专心工作提供保障。
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项目办理体系有哪些挑选标准
1、项目办理体系的容量
项目办理体系的容量就好像核算机的内存，要依据运算存储的量来挑选，关于项目办理体系而言，就需要思考所需进行的项目总数、需要的本钱数，以及一同进行处理的项目数。具有价值的项目办理体系yi定有适合的体系容量，这是保证项目办理体系长期杰出运转的根底。
2、项目办理体系的文件编制和联机帮助功用
在项目办理中会触及到许多的文件，不相同的项目办理体系的文件编制和联机帮助功用不相同较大，在挑选时要思考用户手册的可读性、具体度、逻辑明晰程度等等，可以使读者明晰明晰的了解并运用。
3、项目办理体系的易操作性
引进项目办理体系的意图恰是简化办理流程，故而项目办理体系操作的简易程度是十分shou要的一个标准。操作包含运用和感官两个方面，运用要简略，例如有用的纲要、便利的快捷键、迅速的数据录入与修正、一看就懂的操作流程等等；在感官方面要给用户带来美的享用，如简练的操作界面、适合的色彩调配等等。
4、项目办理体系可运用的功用
项目办理体系要具有用户所需要完结的各类功用，保证体系的实用性。多见的几类功用有：数据剖析及挑选、生成甘特图和网络图、定制日程表、项目进展盯梢及操控、本钱装备监测等等，具有完善的功用才是具有价值的项目办理体系。
5、项目办理体系的兼容性
核算机技能的开展对电脑体系及各类软件间的兼容性提出了新的请求，不断更新的体系和运转环境相同请求项目办理体系具有很好的兼容性，这么才干保证其有安稳的运转。
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项目销售管理制度：严禁事项1.未经公司许可，不得私自代已购客户转让楼盘。2.不得私自接受他人委托代售楼盘。3.对于未经授权之事，严禁销售人员擅自答应客户要求或不严格按照销售统一口
径对客户作出错误承诺。4.严禁销售人员私自收取客户财物或接受客户邀请。5.销售人员有义务保护客户私人信息，未经允许不得对他人透漏。
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供应链管理的步骤　　第yi步就是企业资源管理（erp）。erp就是由很多循环构成的，比如：订单管理、生产派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好的erp系统。
　　第二步是数据同步采集与实时分析，即b2b、eai、eip等。通过b2b的方式，把所有的数据采集回来，有了数据之后，才能去评估供应链到底做得好不好。
　　第三步开始做所谓的接单，即电子订单系统。其实国内的很多企业都在使用这个系统，有些是自己的分公司在使用，有些是给经销商使用的。通过这个系统可以降低库存。
　　第四步就是所谓的供应链规划。
　　第五部分就是所谓的电子采购系统srm，包括采购订单的管理。
　　zui后一步就是vmi库存管理。由此构成了全方位供应链管理。
人员激励也是项目管理中人力资源管理的重要内容。对人员的激励可以采用精神激励和物质激励，人员激励是对项目成员工作成果的认可，可以让项目成员认识到自己工作的价值，从而激发项目成员的工作积极性和主动性。精神激励通常可以采用口头表扬、书面表扬、增加信任感、委以重任等实现。物质奖励可以采用发放奖金、增加福利等方式实现。当然项目经理在实施这些激励时，需要争取企业领导层的支持。

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