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生产成本控制管理（企业与生产活动有关成本）；(有三种) 原材料费------------是指加工后成为产品的一部分，是构成产品价值的主要部分，如:原料价格费，运费和管理费，仓储费用等。人工费------------是指直接从事产品制造的工作人员，如:工人工资费、整理包装费、班长工资、福利等等。制造费-----------是指以上二种费用之外的一切成本。如:间接材料人工、水、电、社保、维修费等。间接材料是指制造过程中所需要工具，机器设备、模具、洗剂、各种润油等。间接人工是指与产品的生产并无直接关系的人员，如各类管理人员、品质人员、机电修理人员、清洁员、日常办公用品等费用。
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sfis体系的特性：
·即时材料处理(real time)：出产进程的数据可以进行实时反响， 确保实时对出产现场的管控。
·现场无纸化工作(paperless)：悉数选用电子设备搜集出产数据，不需要再填写许多的书面陈述
·现场资本追寻(tracking)：可以及时了解出产现场包含人力、设备、材料等材料的运用状况。
·出产状况监控(monitoring)：可以经过体系及时了解商品状况，实时把握出产的z新状况。
·主动化设备操控(control)：可与出产主动化设备进行对接，使体系与设备实在一体化。
·及时现场办理(jit management)：及时反响现场出产数据给办理者，让办理者及时对出产进程进行调控。
·开放式数据库(open database)：可以与erp等其它体系途径对接，一同也可以开发数据库接口，供公司进行二次开发
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挑选出产制作办理软件的关键是挑选一家专业有实力的软件厂商，选软件厂商得从软件厂商的方案、团队、事例、特长、诺言多方面归纳思考。其间shou要的是团队、事例、特长，有啥样的团队就能做出啥样的商品，就能供给啥样的效劳，团队人员不精，其商品与效劳也罢不到哪里去；其次是diao查事例，这很shou要，事例必定要diao查，而不是听软件厂商泛泛而谈，比方，某软件厂商说某某集团是他的客户，但并没有阐明某某集团必定即是运用了该公司的制作办理软件，有也许是只用了一套财政体系或许别的啥进销存软件的，一套财政体系和进销存软件与出产制作办理软件的不同就太大了，底子不是一回事。挑选软件厂商的特长shou要，每个软件公司都有自个的特长，挑选他的特长来为公司效劳应当是jiing确的挑选办法之一，也应当z垂青，许多成功事例都是源于公司垂青软件厂商这一点而幸亏不已。
挑选出产制作办理软件时必定要挑选其基地功用能满意出产制作办理的需要，其软件商品的专心点在出产制作方面的专业软件，即使界面不花哨也没疑问，只需能处理疑问即可。
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主要特点
erp 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。
erp 应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
erp 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。erp 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。
(1)面向销售，能够对市场kuai速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。
(2)更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。
(3)纳入了产品数据管理 pdm 的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与cad、cam 系统的集成。
(4)更多地强调财务管理，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。
(5)较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。
(6)在生产制造计划中，erp 支持 mrp 与 jit 混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。
(7)采用了zui新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于 web 技术的电子数据交换 (edi)、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等。
成本形成过程划分：1、产品投产前的控制：这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响zui大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制：制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
