青岛工业润滑油物资管理机制改革取得突破性进展——物资供应处8个区域配送服务部挂牌成立了，这标志着青岛工业润滑油胜利油田物资供应管理进入全面专业化的崭新阶段，为油田各单位做实经营管理主体责任、聚焦主营业务提供了更有力的支撑。
在区域配送服务部成立之前，物资供应处的仓储配送机构有胜利物流中心、物资总库和仙河、河口、滨南3个区域配送中心。各二级单位还有各自的仓储配送机构。
胜利油田物资供应处副延长沈岳介绍，以前，物资供应处采取两级仓储配送制度。一级配送是物资从物资供应处各库房，包括物资总库和3个区域配送中心，配送到各二级单位的库房。二级配送，是指各二级单位向各基层单位配送物资。
两级仓储配送制度体系下的物资供应服务流程比较繁琐，多层级的仓储、配送、倒运等环节降低了物资配送服务效率，生产现场终端配送时效性差。
这样的运行模式，大概有10年之久，一些矛盾和问题如同库存中久未动用的物资一样，积压下来。比如，物资库存储备集约化程度不高，各单位之间不能合理调剂，物资重复存储现象严重。
在油田推进油公司建设、专业化发展的当下，仓储配送优化成为油田深化管理体制改革的必然要求。
物资供应处通过优化组织架构，优化资源配置，开展业务流程调整，加强信息化与物联网技术应用等措施的落地，来构建物流速度快、准确率高、库存少、中间环节少、运营成本低的现代仓储物流运行管理模式，推动油田物流管理水平和整体运营能力提升，保障油藏经营开发需要。
各二级单位物资仓储配送职能调整至物资供应处，整合胜利物流中心、物资总库和3个区域配送中心和各二级单位物资（配送）管理中心，根据生产区域和物资专业化特点，分区域组建起8个配送服务部。各二级单位物资（配送）管理中心机构相应撤销。
今后，物资供应处负责油田物资采购、仓储、配送等工作的全过程管理，加强物资采购质量监督检查与供应商监督管理，建立健全物资检验手段，确保采购物资质量提升、标准进步。各区域配送服务部负责区域内物资仓储与配送服务。
下步，油田将建立高效保供运行机制、服务评价考核机制，加强仓储物流信息化、物联网建设，实现油田采购、仓储、配送的一体化管理，全面提高仓储配送工作效率，完善物流价格核算结算体系，按照市场化方式进行结算，体现“优质优价、优速优价”。

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