青岛电子招投标管理软件经销商,凝心聚力，创新科技。知行软件专注于针对不同行业的项目管理领域解决方案的研究与服务，下设其中两大机构：知行技术、知行服务；分别专注于软件解决方案（solution）、软件服务（service）。为集团用户及大中小型企业，提供全方位的顾问咨询、规划实施、售后服务、衍生服务。
三、采购成本分析      
本文开始的案例揭示了将采购成本降到低对公司利润的增长的重要性，但更重要的是，
应该考虑项目生命周期内的低整体采购成本。在实际采购工作中，很多招标单位通常只关注承包方的投标报价，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整采购成本。      
1、招标成本    
先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、diao查主题、编写需求建议书
（rfp）、考察和认同供应商、获取内部的授权、寻求预算支持等，然后发出要约。该过
程可能需要整个合同价的2%到5%。    
然后，竞标者需要对招标方的招标文件制定其投标建议书，费时又费钱，每个竞标者在
竞标说明上都要花费合同价的约1%到6.7%的成本。如果有五个竞标者，该成本将达到合
同价的5%到30%。表面上看来，这笔款项由竞标者承担；但是，从长远看是由招标方承
担。因为竞标者总把竞标成本直接加在每次竞标的项目上。    
评标程序开始后，招标方需做包括开标、评标、定标、谈判、批准等事项。这个总成
本可能占合同价的2%到5%。如果因为某种原因必须重新招标时，这部分成本将大幅增
加。    
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在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。
　　生产成本是工业企业为生产种类、数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。
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有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。
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基本流程1．交付。包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、
交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户
供应链管理
伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理
2．退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、
管理客户预期
3．执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创
新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、
商务管理、质量、安全、行业标准
软件开发项意图危险布景
信息产业的开展是现在开展zui快的职业之一，也是对社会影响zui大的一个职业，它不光为咱们发明了无穷的财富，而且从各个方面改动着咱们的日子，大到一个职业，小到一项效劳。咱们不得不供认软件是二十一世纪zui不行思议的商品。
软件开发项目因为其具有接连性、复杂性、少参照性，无标准标准等特征，其危险程度较高。现在国内的大多数软件开发公司还缺乏对软件开发项意图危险知道，短少进行体系、有用的衡量和评价的手法。据有查询数据显现，有15—35%的软件项目半途被撤销，剩余的项目不是超期即是超出核算或是无法到达预期方针。别的，软件项目因危险操控和办理要素失利的约占90% ，可见，软件危险操控与办理在现在的软件开发项目中的shou要性。

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