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优化管理
优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。再如前面例子，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功？是客户的需求没提清楚；是理解的错误；还是设计的问题。通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。
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软件开发项意图危险布景
信息产业的开展是现在开展zui快的职业之一，也是对社会影响zui大的一个职业，它不光为咱们发明了无穷的财富，而且从各个方面改动着咱们的日子，大到一个职业，小到一项效劳。咱们不得不供认软件是二十一世纪zui不行思议的商品。
软件开发项目因为其具有接连性、复杂性、少参照性，无标准标准等特征，其危险程度较高。现在国内的大多数软件开发公司还缺乏对软件开发项意图危险知道，短少进行体系、有用的衡量和评价的手法。据有查询数据显现，有15—35%的软件项目半途被撤销，剩余的项目不是超期即是超出核算或是无法到达预期方针。别的，软件项目因危险操控和办理要素失利的约占90% ，可见，软件危险操控与办理在现在的软件开发项目中的shou要性。
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电子招投标体系会让投标人失掉项目主动权？
电子招投标是新生事物，许多公司投标人对电子化投标现在还存在一些含糊的、不准确的知道。其间zui大的误区是：他们认为运用电子招投标体系会让自个无法掌控局势，形成公司丢失，因而对电子招投标心存顾忌和防备心思。
例如当一个投标项目采纳揭露投标时，任何人都可以经过电子交易平台直接网上购标，那么必定会有一些不合格的投标人参与竞赛，这会给投标人带来不行预见性的危险，因为投标人想要的是那些性价比高又不具有危险的投标人。因而，投标人在许多时分期望投标进程相对可控，期望意向投标人中标。因为许多时分，公司投标zui终的中标人通常不如本来的“意中人”，给出产运营形成不必要的麻烦，乃至给公司和国家带来丢失。
因而，电子招投标是能标准和监督流程，添加通明度和揭露性，但它并不是主动招投标，它没有改动各方当事人的角色和权责，体系不会削弱评标专家的效果。
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在调研和咨询过程中，有不少管理者很早就意识到采购管理存在问题，但苦于无力改进或来不及改进，于是要求相关人员把所有和采购相关的记录、文件统统存档，以待具备条件时分析信息、改进工作。但实际上，从这些保存完好的采购档案中，往往还是得不到充足有用的信息？甚至有很多必要的信息永远无法获得了。这在很大程度上，就是由于采购工作过程不够规范引起的。比如，规范的采购管理要求在询价时供应商应对不同规格型号的设备单独报价，但采购人员往往把不同规格型号的设备打包，有时甚至把不同类型的设备打包询价，每次打包的方法和数量都不一样。这样一来，历次询价信息无法落实到具体产品，无从比较，在管理者决策时还是无法判断本次采购价格是高是低。可见，采购工作过程管理的改进和采购信息的收集是相互影响的，要改进采购管理还是要及早，想把资料先存下来等有条件了再谈改进，往往是到了想起改进采购管理的时候，相关的信息缺失就已经很严重了。
如何做好采购管理?
一、   制定采购计划    
1、制造、采购分析    
 一般而言，在采购之前shou先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。     
在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购
评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部
分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。 

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