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生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值；直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算；制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本，另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。
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投标环节中，自个认为电子化投标只适用于效劳类、标准设备收购类。对工程标、方案标（修建造计、工艺流程方案、方案方案）、和非标设备收购标仅适用于半电子化运作。
在投标环节中，自个认为电子化投标只适用于工程类和货物类，而效劳类则不适用。
在评标环节中自个认为，电子化评标只适用于工程施工标和标准设备收购标，而非标设备收购、效劳类项目则不适用。
在监管环节中自个认为，电子化监督办理有必要在有关电子化投标投标法规出台今后并强行推广才干完结，否则不适用。
综上所述，招投标作业是一项复杂性、多样性、专业性很强的作业，要想完结全进程招、投、评标的电子化、网络化，shou要政府主管有些有必要拟定电子投标投标办理办法以及与之相配套的技能标准和施行标准，严厉规则并一致各个环节的操作规程，为电子投标投标供给牢靠的法令依据。再即是要依据工程类型、联系项目特征、思考专业适用，研制和开发适用不相同项目类型的技能领先、操作性强的；各地各职业通用的电子标书传递体系、无缝衔接的电子投标体系、快捷灵敏的电子评标体系、技能匹配的专家库电子办理体系、bao险牢靠的安全保密体系以及准确无误的电子付出体系，并从法令的视点加以标准、予以认可，只要这么，全进程电子化投标投标才既有法令依据、又标准可行，才干按部就班、逐渐推广。
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企业营销“中国式管理”模式产生过程中的矛盾:保守学习与创新发展的矛盾对于西方经典管理思想，我们需要认真学习其精华部分并合理使用但更重要的是，我们需要在不断学习的过程中把握我国的经济脉搏，提出新的管理思想和管理方法。通常认为，我国企业受儒家中庸”的影响，趋向于保守学习，在市场中主动创新寻求商机的企业较少。但事实研究，并不是这样的。中国企业家不缺少创新精神，中国的企业在对资源、对机会和对变化的把握上往有其独特的方面。即使是在对企业精心策划的战略安排和精耕细作的管理方面，中国企业也有其du创的应用。以海尔为例，它发明的oec管理模式不失为我国企业管理模式的一个重要创新案例。同样也不能忽视这样一个事实。中国的自古以来并没有产生一套具有严密体系的管理思想，存在现代企业之中的管理方法很多是借鉴西方管理模式，只是存在龙头企业的部分管理方法尝试并没有形成具有里程碑式的模式创新和发展，中国的创新管理做得还远远不够。
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运营办理体系是指公司运营办理的各方面和全部进程，即把人员、设备、资金、材料、信息、时刻等有限本钱，合理地安排起来，zui大地表现它们的效果，以求到达某些运营性方针的公司体系。
现代公司运营办理体系是一个复杂的多方针的体系，既要致力于进步商品和效劳质量，又要致力于进步本钱运营质量，下降质量本钱，进步质量效益，进步本钱增值盈余等多重方针。恰是因为公司方针的多元性及其基地疑问是质量疑问，所以公司的出产运营和本钱运营活动从实质上看即是质量效益的运营活动。
任务难度系数×所需工时=任务贡献系数∑（单个项目成员各项任务贡献系数）/ 项目总贡献系数 = 个人贡献度我将这个模型应用到多个项目业绩考核中，因为有所有项目成员共同参与，共同确定难度系数和工时，因此得到了项目成员的认同，认为该模型可以较真实的反映项目成员在项目中的贡献度。根据这个模型得到的个人贡献度，作为项目成员业绩考核、提成分配，使考核和提成分配更有依据，更合理。避免了在考核中过多的主观因素，增加了考核的公平性和透明度。以上主要从项目管理中的人力资源管理对项目经理的要求和项目各个关键过程的人力资源管理要求两个方面分析了项目管理中人力资源管理的特点和需要注意的问题，并根据笔者自身的工作经历，在人员考核中提出了项目贡献度模型，希望得到更多项目管理者的共同探讨和研究。项目管理中的人力资源管理是项目管理中重要的管理内容，涉及人员选拔、人员沟通、人员协调、人员激励和人员考核等多个方面，成功的人力资源管理可以保证项目任务的顺利完成，促使项目得到更有效管理。
